La Gesti N De Redes Arthur Zimmermann

a

Arthur Zimmermann

LA GESTIÓN DE REDES
Caminos y herramientas

ABYA
YALA
2004

LA GESTIÓN DE REDES
Caminos y herramientas
Arthur Zimmermann
la Edición Ediciones Abya-Yala
Av. 12 de Octubre 14-30 y Wilson
Casilla 17-12-719
Telf. 2 506-251 / 2 506-247
TeleFax: 2 506-267 / 2 506-255
e-mail: editorial @abyayala.org
Quito- Ecuador
Autoedición: Ediciones Abya-Yala
Quito-Ecuador

Cuadro de laportada : Tafelbild IV (1986)
de Roman Casanova , nacido 1951 de Zurich, Suiza

ISBN: 9978-22-406-8
Impresión: Producciones digitales Abya-Yala
Quito-Ecuador
Impreso en Quito-Ecuador, mayo 2004

ÍNDICE

Prólogo ...........................................................................................................................................

7

PARTE UNO
Orientación hacia la diversidad
Losconceptos básicos de las redes y el contexto institucional
1
13
16
19
30

.
2.
3.
4.
5.

El horizonte histórico ........................................................................................................
Del concepto convergente al pensamiento divergente ....................................................
Modelos mentales: el fin del actor racional...................................................................
La raíz: las redes sociales ..................................................................................................
?Qué son las redesz - La variedad de arreglos de cooperación ......................................

6.

La teoría organizacional y la economía ...........................................................................

37

Conclusionesacerca del concepto sistémico ...................................................................
Implicaciones de la tecnología de comunicación ............................................................
Los obstáculos del desarrollo institucional ......................................................................

46
48
56

7.
8.
9.

PARTE DOS
Nuevos paradigmas
Opciones ampliadas y arquitecturade redes
.

Propulsores de redes y estrategias ....................................................................................

1

2.
3.
4.
5.
6.
7.

?Por qué nuevos arreglos organizacionalesz ....................................................................
Pautas generales y perspectivas de gestión ......................................................................
La creación de lared: la informalidad estructurada ........................................................
Tres modelos evolutivos ....................................................................................................
La arquitectura de las redes ..............................................................................................
Tipología de redes.............................................................................................................

74
84
91
96
102
110

8.

El concepto y la gestión de redes de políticas .................................................................

116

PARTE TRES
Análisis de redes
Instrumentos para comprender su diversidad
Antecedentes sobre la utilidad de instrumentos.........................................................................
1.
Prismáticos: Mercado o Estado - una falsa alternativa ..................................................
2.
Telescopio: el inventario de los actores de una red ........................................................
Caleidoscopio: el concepto sistémico y su aplicación ....................................................
3.
4.
Lupa: el análisis cualitativo del eslabonamiento............................................................
Periscopio: el precio de la desconfianza ..........................................................................
5.
Microscopio: La dinámica de las relaciones - la ventana Johari .....................................
6.

127
128
137
143
157
176
186

6 /Arthur Zimmermann

PARTE CUARTA
Gestión y navegación de redes
Instrumentos para intervenir en...