La Gestion Al Estilo Disney

Universidad Tecnológica Equinocial
Facultad de Ciencias Económicas y Negocios
Carrera Comercio Exterior

La Gestión al Estilo de Disney


1. SINTESIS.
Walt Disney es una marca que en la cual con la ayuda de sus películas, mostró al mundo como logró compartir este éxito debido a su originalidad de sus películas mostrando el arte con humor y ternura.

El libro nos muestra los secretos deun éxito rotundo de Disney, todo esto inició de los frutos de un proceso; estudiando e investigando para crear una innovación en la creatividad en conjunto con una estructura de principios y objetivos cumplidos, y la utilización de ciertos innovadores modelos de administración donde se creaba un énfasis sobre todo en poner atención en la increíble originalidad e imaginación de los empleados puesdesarrolla sus fantasías y materializando todo tipo de sueños o hechos fuera de la realidad tal y como la conocemos.

El principio de Disney permite que todo tipo de empresas puedan ver mas allá de toda gestión tradicional y deja todo tipo de realismo por la imaginación con la cual se puede llegar a desarrollar nuevos modelos dependientes de los propósitos particulares sobre los cuales deseenponer en práctica estas gestiones administrativas para asi lograr un éxito en la empresa así tal y como gracias a la imaginación de los empleados de Disney se materializaron y lograron un éxito.

2. ANÁLISIS DE LA OBRA
2.1. IDEAS PRINCIPALES.
2.1.1. Este libro comienza explicando cual es su doctrina o su pensamiento, el cualse trata de enfocar dos parámetros importantes de tomar en cuenta.2.1.2. La confianza que Disney brindaba a sus colaboradores, que permitía que estos formasen parte de los grandes sueños de este hombre, su método era sencillo, permitir que estos participaran con ideas nuevas.
2.1.3. Cuando Disney vio en su infancia en un ambiente aislado de la sociedad, se formo dentro de un hogar de valores claros y creencias radicales que le guiaron toda su vida, unión es otroaspecto que practicaba, unión familiar que hasta hoy constituye la base de Walt Disney.
2.1.4. El concepto de considerar al cliente como la parte fundamental de la empresase ve relacionado con el éxito que tuvo Disney para su emprendedora gestión.
2.1.5. Detrás del gran éxito de Disney, en cuanto a su emprendedora empresa por su gran gestión, se cobija del gran talento humano que este tenía y queera considerado como tal; es decir sus empleados que constituían y constituyen un gran equipo y por sobre todo unido.
2.1.6. Una introducción que se hace frente a esta cualidad de ir en pos del éxito, es que así como en un comienzo EEUU estuvo liderando el aspecto económico en cuanto a la reserva per cápita frente a países como Alemania y Japón y que ahora estos lo han logrado alcanzar y tal vezsobrepasar.
2.1.7. Atreverse, una palabra poco usada y aplicada en el momento oportuno, pero es la mas preponderante al momento de determinar la visión de la empresa, es decir ir más allá de conseguirlo, rompiendo mitos y tal vez limitaciones de objetivos.
2.1.8. La Universidad Disney es más un proceso que una institución, por lo que todos sus empleados, desde altos ejecutivos hasta losauxiliares administrativos, actores, músicos, atletas y otros profesionales, deben pasar por un periodo de formación, entrenamiento y practicas antes de embarcarse en sus responsabilidades cotidianas.
2.1.9. Una visión sin un medio de ejecución es como un avión sin alas o como dumbo sin orejas simplemente no volara.
2.1.10. El uso de StoryBoards es un método creativo y eficaz para generar soluciones aproblemas complejos. Cuando Walt Disney Ideo esta técnica en 1928, le permitió experimentar, mover los dibujos de un sitio a otro, cambiar de dirección, insertar algo nuevo que creía que faltaba, o descartar una secuencia que no funcionaba.
2.1.11. Las personas de negocios de todos los niveles dan mucha importancia al ver un cuadro o a presentar la gran idea, esto se da principalmente por los...