La gestion aplicada a uno mismo.(esquema sobre texto de p. drucker)

La Gestión Aplicada a Uno Mismo


REVOLUCIÓN de los asuntos humanos
Pone en entredicho la estructura social
MOVILIDAD
REVOLUCIÓN de los asuntoshumanos
Pone en entredicho la estructura social
MOVILIDAD

AUTOGESTIÓN
AUTOGESTIÓN

PUNTOS FUERTES
CÓMO RINDO
VALORES
PUNTOS FUERTES
CÓMO RINDO
VALORES
¿CÓMO APRENDO? 1. ¿Tomo notas?.2. ¿Hablando?. 3. ¿Escribiendo?. 4. ¿Haciendo?.
¿CÓMO APRENDO? 1. ¿Tomo notas?. 2. ¿Hablando?. 3. ¿Escribiendo?.4. ¿Haciendo?.
ANÁLISIS RETROSPECTIVO
ANÁLISIS RETROSPECTIVO
PRUEBA DEL ESPEJO
PRUEBA DEL ESPEJO

¿QUÉ CLASE DE PERSONA QUIERO VER POR LA MAÑANA EN EL ESPEJO?
¿QUÉ CLASE DEPERSONA QUIERO VER POR LA MAÑANA EN EL ESPEJO?
ANÁLISIS RETROACTIVO
ANÁLISIS RETROACTIVO

CONCLUSIONES PARA ACTUAR
1. Situarse donde sus virtudes puedan producir rendimiento y resultados. 2.Trabaje para mejorar sus cualidades. 3. Superar la arrogancia intelectual. 4. Tener MODALES. 5. Saber lo que NO HAY QUE HACER.6. Desperdiciar el mínimo esfuerzo posible en mejorar los ámbitos de baja competencia.
CONCLUSIONES PARA ACTUAR
1. Situarse donde sus virtudes puedan producirrendimiento y resultados. 2. Trabaje para mejorar sus cualidades. 3. Superar la arrogancia intelectual. 4. Tener MODALES. 5.Saber lo que NO HAY QUE HACER. 6. Desperdiciar el mínimo esfuerzo posible en mejorar los ámbitos de baja competencia.

CLAVE DEL RENDIMIENTO
CLAVE DELRENDIMIENTO

Trabajar en una organización cuyo sistema de valores es inaceptable para una persona o incompatible con ella la condena tanto a la frustración como a la falta de rendimiento.
Trabajar...