La gestion basada en valor

Páginas: 4 (934 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2012
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Capítulo 1. Información Previa

Capítulo 1. Información Previa
1.1 Objetivos del Curso
El Programa de Gestión Basada en el Valor (GBV) está diseñado para: • Incorporar y desarrollar lascapacidades de la Gestión Basada en el Valor; • Profundizar en el entendimiento de los principios fundamentales de la GBV; • Aplicar el proceso de toma de decisiones de GBV utilizando los procesos deplanificación, asignación de recursos y gestión del rendimiento; • Desarrollar un conocimiento de las métricas, indicadores y herramientas de la GBV.

1.2 Módulos de la Simulación de Tablero
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Elprograma de GBV está compuesto por 3 módulos: 1. Simulación de Negocio de Tablero Durante los dos años como ejecutivo de BANCO VALOR, utilizarás un simulador de tablero que te facilitará la toma dedecisiones. La simulación está diseñada para reproducir el negocio y las realidades estratégicas de BBVA de forma simplificada. 2. Sesiones de Know-How También participarás en discusiones interactivasdenominadas “Sesiones de Know-How” que serán impartidas por directivos del Banco. Estas sesiones profundizarán en el modelo de GBV implantado en el BBVA. 3. Sesiones de Feedback Al final de cada año,las sesiones de feedback te proporcionarán un análisis sobre las decisiones y resultados alcanzados por tu equipo, así como su comparación con respecto a tus competidores. ¡El Reto! El reto consistiráen doblar el valor actual de BANCO VALOR durante las dos rondas de decisión. ¡Para alcanzar esto debes fijar objetivos apropiados a corto plazo y objetivos ambiciosos… pero alcanzables en el largoplazo!

Desarrollado para BBVA por BTS Spain. © 2008. Todos los derechos reservados.

Capítulo 1. Información Previa
1.3 Visión general del Banco Valor
La desregulación reciente del mercado deservicios financieros está generando cambios significativos en el mismo. Los clientes están hoy mucho más enterados de las ofertas y de los productos que los bancos proporcionan en general. Todos los...
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