La Gestion Cambiante En La Administracion Publica

TITULO: La Gestión Cambiante en la Administración Pública
EMPRESA: Desarrollo Integral para la Familia DIF Culiacán
INDICE
1. Resumen…………………………………………………………………………..3
2. Introducción………………………………………………………………………. 4
3 Naturaleza y Dimensión del Tema de la Investigación………………..……..5
4.1 Marco Contextual…………………………………………………….5
4.2 Antecedentes……………………………………………………… 64.3 Planteamiento del Problema……………………………………. 7
4.4 Objetivos de la investigación……………………………………. 8
3.4.1 Objetivo General………………………..……………….. 8
3.4.2 Objetivos Específicos………………………..…………. 8
3.5 Justificación de la Investigación…………………..…………….. 9
4. Marco Teórico……………………………………………………… ……………10
5. Desarrollo de la Investigación…………………………….…………………… 12
6. Resultados yAnálisis…….………….………………………………………….. 20
7. Conclusiones………………..……………………………………………………22
8. Bibliografía…………………….………………………………………………….23

RESUMEN
La administración de los organismos públicos tiene características muy particulares que requieren de una dirección y control diferente a cualquier otro tipo de organización. Una de las dificultades que se mencionarán en el desarrollo del trabajo, y que es uno de losproblemas más sentidos en el sistema DIF Culiacán es el de la administración a corto plazo, debido a que los períodos de gobierno municipales son solamente de 3 años.
SANGRIAS La limitante del tiempo viene a dificultar también el manejo de los objetivos y metas que deben seguir los organismos de carácter social, aunado ala falta de continuidad de una visión general a largo plazo, viene a afectartambién al comportamiento organizacional y falta de compromiso de los empleados en dichas organizaciones.
Las Organizaciones Públicas, al igual que cualquier otra organización están en constante evolución, debido a que el mundo de la administración, está desarrollándose de manera vertiginosa en aspectos tanto sociales, políticos, económicos y tecnológicos, por ello las organizaciones debenadoptar nuevas formas de ejercer su Dirección y Control para lograr ser exitosas.

INTRODUCCIÓN
El enfocarse a temas de la administración pública requiere de una experiencia y un manejo con particularidades, que van desde la falta de capacidad para dirigir y controlar estas organizaciones hasta la falta de profesionalismo y perfiles de los miembros de la organización. Existen otros factores como:el tiempo, falta de reglamentos, sindicatos, el status quo (situación conformista) y la falta de satisfacción en el trabajo, son factores que vienen a determinar el tipo o la manera en que la dirección deba ejecutar sus funciones.
SANGRIAS Los comportamientos en temas como productividad, ausentismo, comportamiento de ciudadanía organizacional y satisfacción en el trabajo, son elementos que eladministrador debe tener contemplados como objetivos primordiales que le permitan evaluar y controlar el resultado del desempeño de los empleados.
Por lo antes mencionado decidimos que nuestro objeto de estudio será DIF Culiacán, que es un organismo público, descentralizado, que se considera equiparable a una pequeña empresa, y que por su relevancia se encuentra presente en todas las entidadesfederativas.
Con la necesidad de cumplir con el compromiso ante la sociedad y con la limitante de acciones en tan solo 3 años, la administración de DIF Culiacán debe actuar y adaptarse rápidamente al comportamiento de la organización, ideando acciones flexibles inmediatas y preparando el camino para establecer bases sólidasque eviten se puedan perder entre las transiciones de trienio en trienio.NATURALEZA Y DIMENSÓN DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN
MARCO CONTEXTUAL porque tantas palabras pegadas?
En nuestro paíslos períodosAdministrativos Gubernamentales son de duración muy específica (6 años), y en los gobiernos municipales, en donde sólose cuenta con 3 años de gestión, para implementar una administración y contando con recursos económicos limitados para generar programas sociales...