LA GESTION DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA

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Introducción
Los últimos años están suponiendo para la mayoría de las empresas un enorme reto motivado por la necesidad de responder a un mercado crecientemente global, dinamizado por la Tecnología y, en todo caso, extraordinariamente competitivo.
La habilidad que tenga la organización para implantar y mantener las tecnologías modernas de manera eficiente y controlada,tendrá un gran impacto en su grado de competitividad y optimización del negocio. Los mercados se tornan muy competitivos y para poder insertarse en ellos es necesaria la constante innovación. Los cambios tecnológicos ocurren tan rápido que no se ha terminado la asimilación de la última tecnología tras la aparición de nueva tecnología.
El uso de las tecnologías informáticas y de comunicaciones hacrecido considerablemente, y las empresas dependen cada vez más de ellas para garantizar el éxito en el entorno empresarial actual. Esto, unido a la elevada competitividad, y alta incertidumbre en el entorno empresarial actual, hacen que la Gestión de la Tecnología en la empresa se considere una de las vías fundamentales para lograr el éxito sostenible a mediano y largo plazo.
Este punto de vista tienemucho que ver con el constante desarrollo tecnológico que ha tenido lugar en las últimas décadas del siglo XX y en los primeros años del presente siglo, donde el ciclo de vida de un producto o tecnología es fugaz y se hace necesario una constante renovación para no perecer en un mercado cada vez más competitivo.
De igual manera puede decirse que la estrategia de gestión de la tecnología de unaempresa suele desarrollarse teniendo presente tres elementos, incluyendo como uno de ellos a las tecnologías, además del mercado y clientes.
Índice
Dedicatoria……………………………………………………………………………. 4
Agradecimiento…………………………………………………………………….... 5
Unidad 1.
La gestión tecnológica de la empresa……………………………..…………... 6
Funciones de la gestión de la innovación…………………………..………….. 7
Palabras Expresadas porLa Consejera Delegada de Microsoft Iberia Rosa García………………………………………………………….………………………13
Asociación Panameña de Ejecutivos (APEDE) ………………………….…….16
Unidad 2.
La innovación Social……………………………………………….………………. 22
La Gestión de la innovación Tecnológica…………………………………….. 23
Funciones de la Gestión de la Innovación y Competitividad…………….. 25
La Creatividad…………………………………………………………………….… 27 SistemaERP………………………………………………………………………..…. 28
Unidad 3.
Michael Eugene Porter……………………………………………….……………. 30
Modelo de las 5 Fuerzas…………………………………………………………… 33
El Diamante de Michael Porter…………………………………………………... 34
La dinámica dentro del Diamante……………………………………………… 40
El Diamante y los Clusters…………………………………………………………. 41
El cluster de Turismo de Panamá………………………………………………... 43
Conclusiones………………………………………………………………………… 45Recomendaciones…………………………………………………………………. 47
Bibliografía…………………………………………………………………………… 48
Web grafía…………………………………………………………………………… 49
Anexos………………………………………………………………………………... 51
Glosario………………………………………………………………………………. 60
Dedicatoria
“Este trabajo de investigación es para todas aquellas personas que a través del tiempo y la motivación personal me han acompañado durante todos estos años, a mifamilia por siempre estar presente en el apoyo, para mis compañeros de estudio que siempre hemos estado unidos para trabajar y estudiar, y para todos los profesores que han invertido su valioso tiempo para honrarnos con sus conocimientos”
José Ignacio Ocando Camino
Agradecimiento
“A la profesora que ha trabajado durísimo a través de los años y desde que la conocí a la educación de todos susestudiantes, a través del trabajo duro, la dedicación, las actividades grupales, la comunicación conmigo y con cada uno de mis compañeros, y lo más importante, por ese apoyo y motivación para seguir siempre adelante en no solo nuestros estudios, sino en nuestras vidas de profesionales”
Mis más sinceros agradecimientos,
Profesora Noris Zamora de Barrios
Contenido
Unidad 1. La Gestión...