La Gestion De Personal En El Siglo Moderno
Páginas: 8 (1989 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
JUSTIFICACION
Todos los gerentes se proyectan a futuro, preparando sus empresas, introduciéndose en nuevas tendencias buscando ser más competitivas en el mercado.
Por esto surge muchas maneras de hacerlo de forma eficiente y eficaz, estas son algunas de las maneras de hacerlo implantar dentro de la empresa, Reingeniería, Rediseño de procesos, Apertura Comercial y Globalización engeneral.
Es así como vemos los efectos de estas nuevas filosofías en reducción de salarios, minimización de contrataciones, despidos, reducción de equipo, espacio, presupuestos globales y para capacitación, hacer esto es castigar a nuestra propia empresa, bajar el desempeño, se ve reducción de la calidad en el servicio, altos índices de rotación, desmotivación.
Para un gerente puedeser más fácil reducir o eliminar un salario, que verificar el porqué se está dando una reducción en los ingresos de la empresa, es decir el culpable de todo es siempre el empleado.
Los gerentes partidarios de estas nuevas filosofías dejan de lado o al margen, el recurso más preciado de la empresa que es el humano. Sólo aquellas empresas que capitalicen en este recurso podrán sobrevivir ohacer frente a este mundo empresarial tan cambiante y competitivo.
El área de gestión humana cumple un papel muy importante dentro de las organizaciones ya que nos permite crear e implementar políticas y estrategias para la construcción de una gerencia integral.
Esta gerencia estará apoyada todo el tiempo por nuestro personal de talento humano en la correcta utilización de lasherramientas administrativas, que organizadas en un proceso lógico de dirección y supervisión contribuyan a mejorar la productividad y calidad dentro de las organizaciones.
Objetivos
El objetivo general de gestión de personal dentro de la organzacion es planear, organizar, desarrollar y coordinar, así como también controlar de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente delpersonal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Plantear políticas y estrategias para la gestión Humana orientadas al logro de un clima organizacional positivo de manera que las Instituciones sean eficientes ycompetitivas.
Diseñar el plan operativo que atienda los principios que dinamice los factores determinantes del servicio con eficiencia y calidad.
Crear, mantener y desarrollar un contingente de Talentos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena del Potencial Humano yalcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con el Potencial Humano disponibles.
Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Apoyar las aspiracionesde quienes componen la empresa.
Rediseñar la función corporativa del Potencial Humano para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
Cumplir con las obligaciones legales
IMPORTANCIA
La importancia la de gestión depersonal es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir de una concepción renovada, dinámica y competitiva en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social y lo económico.
El área de gestión humana debe permitir lograr un nuevo reconocimiento que cumple el hombre en la organización de esta manera se adquiere un compromiso...
Todos los gerentes se proyectan a futuro, preparando sus empresas, introduciéndose en nuevas tendencias buscando ser más competitivas en el mercado.
Por esto surge muchas maneras de hacerlo de forma eficiente y eficaz, estas son algunas de las maneras de hacerlo implantar dentro de la empresa, Reingeniería, Rediseño de procesos, Apertura Comercial y Globalización engeneral.
Es así como vemos los efectos de estas nuevas filosofías en reducción de salarios, minimización de contrataciones, despidos, reducción de equipo, espacio, presupuestos globales y para capacitación, hacer esto es castigar a nuestra propia empresa, bajar el desempeño, se ve reducción de la calidad en el servicio, altos índices de rotación, desmotivación.
Para un gerente puedeser más fácil reducir o eliminar un salario, que verificar el porqué se está dando una reducción en los ingresos de la empresa, es decir el culpable de todo es siempre el empleado.
Los gerentes partidarios de estas nuevas filosofías dejan de lado o al margen, el recurso más preciado de la empresa que es el humano. Sólo aquellas empresas que capitalicen en este recurso podrán sobrevivir ohacer frente a este mundo empresarial tan cambiante y competitivo.
El área de gestión humana cumple un papel muy importante dentro de las organizaciones ya que nos permite crear e implementar políticas y estrategias para la construcción de una gerencia integral.
Esta gerencia estará apoyada todo el tiempo por nuestro personal de talento humano en la correcta utilización de lasherramientas administrativas, que organizadas en un proceso lógico de dirección y supervisión contribuyan a mejorar la productividad y calidad dentro de las organizaciones.
Objetivos
El objetivo general de gestión de personal dentro de la organzacion es planear, organizar, desarrollar y coordinar, así como también controlar de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente delpersonal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Plantear políticas y estrategias para la gestión Humana orientadas al logro de un clima organizacional positivo de manera que las Instituciones sean eficientes ycompetitivas.
Diseñar el plan operativo que atienda los principios que dinamice los factores determinantes del servicio con eficiencia y calidad.
Crear, mantener y desarrollar un contingente de Talentos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena del Potencial Humano yalcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con el Potencial Humano disponibles.
Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Apoyar las aspiracionesde quienes componen la empresa.
Rediseñar la función corporativa del Potencial Humano para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
Cumplir con las obligaciones legales
IMPORTANCIA
La importancia la de gestión depersonal es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir de una concepción renovada, dinámica y competitiva en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social y lo económico.
El área de gestión humana debe permitir lograr un nuevo reconocimiento que cumple el hombre en la organización de esta manera se adquiere un compromiso...
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