La Gestion de Recursos Humanos
La optimización del uso de los recursos humanos como actividad moderna involucra acciones de planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal de una entidad, cualquiera que fuese su tamaño y su naturaleza, sea bien una empresa o bien una universidad. Igualmente, laactividad de recursos humanos debe a través de una actitud positiva y favorable conquistar y mantener a las personas trabajando en la organización dando el máximo de sí.
Si bien se empieza a hablar de recursos humanos en las empresas desde inicios del siglo XX[1]desde épocas remotas, las diferentes formas de organización humanas, ya sean sociales o productivas, han adoptado diferentesmecanismos para la organización del personal. Hasta mitad del siglo XX todavía no se consideraba a los recursos humanos como recursos escasos, se consideraba solo su administración y no su gestión integral y constituían para los empresarios un costo o un gasto y no una inversión.
La función de recursos humanos aparece originariamente como Administración de Personal o Dirección de Personal, siguiendolos principios de la Organización Científica del Trabajo. Las principales funciones que se realizaban entonces eran las de contrataciones y despidos, controles de asistencia, confección y pago de nóminas y normas de disciplinas entre otras.
Al ser incorporadas nuevas funciones y objeto de estudio como la motivación, el clima laboral, la participación, la formación, aparece lo que se conoce comoGestión de Recursos Humanos.
Luego ya, la Gestión de Recursos Humanos, como actividad estratégica, integra las actividades tradicionales de la Administración de personal, con otras de mayor alcance y complejidad como son la planificación del personal, optimización de plantillas, selección de personal, formación, evaluación del desempeño, clima laboral, motivación, diseño de puestos detrabajo, evaluación del potencial humano y la auditoria. Actualmente denominada Gestión Estratégica de Recursos Humanos. En lo adelante se hará referencia a Gestión Estratégica de Recursos Humanos como Gestión de Recursos Humanos.
Ya en la actualidad, ha surgido Recursos Humanos como unidad independiente al constituir una estructura propia dentro de las organizaciones. Durante los años 70 aparece porprimera vez el término Administración de los Recursos Humanos, durante los 80 la administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios, contratación y empleo y desarrollo organizacional. Es durante los años 90 que se enriquece la actividad a partir de definiciones de conceptos y objetivos, relacionandola administración de recursos humanos al proceso administrativo orientado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades etc., de los miembros de la organización en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Varios son los modelos que se han desarrollado en aras de lograr la funcionalidad de los sistemas de GRH,algunos de los más reconocidos son el modelo de Idalberto Chiavenato (1988), el Modelo de Beer y colaboradores (1989) y el Modelo de Harper y Lynch (1992).
Independientemente de los diferentes modelos de gestión de los recursos humanos, y de la forma en que son presentadas sus funciones por los diferentes autores, así como los procesos que se ejecutan en la mismas, se puede afirmar que existe unaconvergencia a aceptar que la gestión estratégica de los recursos humanos gira en torno al grupo prioritario de funciones de:
Empleo: Esta función tiene como objetivo proveer a la empresa de los recursos humanos idóneos en base a una adecuada planeación, tanto en cantidad como en calidad, para desarrollar todos los procesos del negocio. Realiza procesos de reclutamiento, selección,...
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