la gestion de recursos humanos

Esta evolución ha sido protagonizada por:
TAYLOR: Organización científica del trabajo. El hombre es un ser tonto que se motiva
a través del interés económico. 
MATRIMONIO GILBRETH: Estudiaron los análisis de tareas y tiempos. Su meta era
eliminar los tiempos y movimientos innecesarios. 
HENRY FORD: Ingeniero. Creo la primera cadena de montaje para así poder
abastecer de automóviles alas clases medias. 
ELTON MAYO: Creo la escuela de relaciones humanas. Experimentando para poder
demostrar la influencia de los agentes físicos en el trabajo, descubrió que no eran los
agentes físicos sino otras motivaciones. 
 
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, tenemos unas funciones a
realizar, ya sea por unasola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora).
1º Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto
cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un
criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o
sustractivos (disminuir personal de laorganización).
 
2º Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una
personal ingresa en la empresa hasta que la abandona.
 

3º  Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla
3 condiciones:
        
Motivador
        
Internamente Equitativo
        
Externamente competitivo
4º Función dedirección y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos
crezcan dentro de la organización.
 
5º Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos.
 
6º Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias
por parte de la empresa para la mejora del clima laboral.
 
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOSHUMANOS
Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados 
Retener a los mejores empleados 
Motivar a los empleados 
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización 
Aumento de la productividad 
Mejorar la calidad de vida en el trabajo 
Cumplimiento de la normativa y legislación. 
 
En cuanto a los objetivos a largo plazo el deintentar conseguir la rentabilidad y competitividad
de la empresa a lo largo del tiempo. En caso de no lucrativas el de supervivencia o ser capaces
de hacer lo mismo con menos recursos.
 
A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, la gestión de los RRHH también lo
hace, y adquirirá mayor importancia aunque el propósito sea el mismo. En la pequeña empresa
rara vez tiene unaestructura formal y/o especialista en RRHH. A medida que esta crece
empieza a tener una función separada para coordinar la gestión de RRHH. Nombrándose para
ello un gerente al frente del departamento. Si crece aun más se establece en el nivel de
STAFF, siendo un socio estratégico de la dirección general.
El trabajo lo podemos definir como un conjunto de tareas que comprenden las laboresdesempeñadas por un empleado y que contribuyen a la elaboración de un producto o
prestación de un servicio. El diseño de los puestos de trabajo ha incrementado su importancia
en los últimos años, debido fundamentalmente a dos motivos: 
Mayor atención a los temas relacionados con la calidad.
La cambiante naturaleza de los trabajos y los lugares en que se desarrollan.
El análisis depuestos de trabajo supone un punto de partida fundamental en la dirección de
RRHH



O B J E T I V O S
- Caracterizar la actual gestión estratégica de los recursos humanos.
- Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica.
1.1 Introducción
En la actualidad, esencialmente los tres elementos que distinguen con claridad a una gestión...