La gestion de riesgo

Lorenzo A. Preve – IAE Business School

• Para ello es necesario hacer un Mapa de Riesgos

• El primer paso consiste en identificar, comprender, y
l
d
f
d
medir los riesgos que enfrenta laempresa

La Gestión de Riesgo

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Entrada de nuevos competidores al mercado
Aparición de nuevas tecnologías
Pérdida de información clave
Etc…

Estratégicos

Empresa

Rotura deMaquinaria
q
Disminución de la calidad
Daños a la planta, Incendio
Obsolescencia de inventarios
Ambientales, Etc…

Lorenzo A. Preve – IAE Business School

Tipo de Cambio
Tasa de Interés
LiquidezCrediticio
Inflación

Financieros

Pérdida de clientes
Obsolescencia de Productos
Incremento de competencia
Disminución de demanda
Etc…

Producto-Mercado

Operaciones

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Estallidossociales
Terrorismo, golpes de estado, etc…
Acciones de gobierno; cambios del
marco regulatorio , expropiaciones,
l t i
i i
etc…

Geopolíticos
p

Precios (o cantidades) de CommoditiesHuelgas (ya sea internas o externas)
No poder encontrar (o retener) el
management clave
Perdida de proveedores
Precio del Real Estate
Clima

Inputs

El Mapa de Riesgo

Lorenzo A. Preve – IAEBusiness School

¾ Gente que vea el negocio como un todo
¾ Especialistas de cada negocio
¾ Alguien de afuera q ayude a g
g
que y
guiar el p
proceso

• Debe ser realizado con la participaciónde todos los
actores relevantes de la compañía:

• Para que este mapa sea eficiente es necesario que sea
f
completo

El Mapa de Riesgos

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Lorenzo A. Preve – IAE Business School

40• El aumento del precio mundial del cobre causó una
sobreoferta de US$ en Chile, lo que llevó a un aumento
del precio relativo del $Ch que restó competitividad a las
empresas exportadoras chilenas• Esto es importante dado que puede ser que las
posiciones de riesgo de las empresas se mitiguen o se
potencien según el signo de la correlación

• Los f
factores d riesgo muestran d f
de...