LA GESTION DE RRHH EN LA REVOLUCION
Páginas: 4 (997 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
Gerencia de lo humano en el Socialismo
Por: Rusalki Alvarado P. | Miércoles, 09/02/2011 01:51 PM | Versión para imprimir
Han pasado doce años de la llegada del Presidente Chávez al Gobierno, eshora de hacer una nueva aproximación teórica a los rasgos que distinguen la Gerencia de Talento Humano en Revolución. En primer término, ha sido una gerencia al cobijo de las figuras de poder, esdecir, Ministros; Presidentes de Institutos Autónomos; Miembros de Directorios de Empresas del Estado; de Comisiones especiales de prevención o investigación; Presidentes de Fundaciones o Asociaciones,entre otros cargos de altísimo nivel, por lo que en la práctica, cada cambio se convierte en una vorágine de sustitución funcionarial que arremete contra los funcionarios de confianza o no de la“Gestión Anterior”, en la mayoría de los casos sin cuidar los aspectos legales y formales de esta sustitución. Vemos así que se despide, remueve, retira o destituye un grupo de funcionarios fijos ycontratados sin importar que tengan fuero maternal o paternal; funcionarios de carrera administrativa sin el debido procedimiento; contratados con sus contratos vigentes o sin solicitar ante la Inspectoría delTrabajo la Calificación de Despido, solo porque eran de confianza de la las viejas autoridades.
En este sentido, la Gerencia de Recursos Inhumanos, como se le llama en voz baja, en afán porquedar bien con la “Nueva Gestión” desconoce logros, deslava los avances alcanzados por el trabajo colectivo, descalifica profesionales altamente calificados, cuestiona la experiencia adquirida en elejercicio de las funciones del cargo de quiénes tuvieron la osadía de acompañar al funcionario saliente y, lo más grave, profundiza la descomposición ética y moral que campea libremente a lo interno dela función pública y, reproduce los vicios y corruptelas de siempre.
En segundo término, el desconocimiento de las formalidades legales para el retiro de un funcionario público, de carrera o...
Por: Rusalki Alvarado P. | Miércoles, 09/02/2011 01:51 PM | Versión para imprimir
Han pasado doce años de la llegada del Presidente Chávez al Gobierno, eshora de hacer una nueva aproximación teórica a los rasgos que distinguen la Gerencia de Talento Humano en Revolución. En primer término, ha sido una gerencia al cobijo de las figuras de poder, esdecir, Ministros; Presidentes de Institutos Autónomos; Miembros de Directorios de Empresas del Estado; de Comisiones especiales de prevención o investigación; Presidentes de Fundaciones o Asociaciones,entre otros cargos de altísimo nivel, por lo que en la práctica, cada cambio se convierte en una vorágine de sustitución funcionarial que arremete contra los funcionarios de confianza o no de la“Gestión Anterior”, en la mayoría de los casos sin cuidar los aspectos legales y formales de esta sustitución. Vemos así que se despide, remueve, retira o destituye un grupo de funcionarios fijos ycontratados sin importar que tengan fuero maternal o paternal; funcionarios de carrera administrativa sin el debido procedimiento; contratados con sus contratos vigentes o sin solicitar ante la Inspectoría delTrabajo la Calificación de Despido, solo porque eran de confianza de la las viejas autoridades.
En este sentido, la Gerencia de Recursos Inhumanos, como se le llama en voz baja, en afán porquedar bien con la “Nueva Gestión” desconoce logros, deslava los avances alcanzados por el trabajo colectivo, descalifica profesionales altamente calificados, cuestiona la experiencia adquirida en elejercicio de las funciones del cargo de quiénes tuvieron la osadía de acompañar al funcionario saliente y, lo más grave, profundiza la descomposición ética y moral que campea libremente a lo interno dela función pública y, reproduce los vicios y corruptelas de siempre.
En segundo término, el desconocimiento de las formalidades legales para el retiro de un funcionario público, de carrera o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.