La Gestion De Stocks
Páginas: 3 (510 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
5.2.- LA GESTION DE STOCKS
La gestión de stocks es una función destinada a optimizar todo el conjunto de elementos almacenados por la empresa, intentando realizar una coordinación entre lasnecesidades físicas del proceso productivo y las necesidades financieras de la empresa. Su objetivo fundamental es asegurar la disposición de los materiales, en las mejores condiciones económicas parasatisfacer las necesidades del proceso productivo.
El problema fundamental de la gestión de stocks se centra en determinar cuál debe ser la cantidad que se debe mantener en almacén para evitar laruptura del proceso productivo. Esta cantidad mínima estará basada en factores como pueden ser el volumen de pedido y el tiempo de aprovisionamiento. En definitiva, se basará en determinar lainversión máxima en existencias.
Se debe considerar que cuanto mayor sea la cantidad de elementos en almacén menor será el riesgo de ruptura del proceso de producción, pero, al mismo tiempo, mayor seránlos costes por este concepto, al cual se debe incorporar el coste de oportunidad derivado de la inmovilización de recursos financieros materializados en existencias, y los costes de mantenimiento yconservación.
Los tres sistemas principales de gestión de stocks son los siguientes:
a) El sistema de volumen fijo de pedido (fixed orden system). Consiste en formular pedidos de igualvolumen cuando el stock alcanza el "punto de pedido", también llamado "nivel de reaprovisionamiento".
b) El sistema de período fijo de pedido (Fixed internal orden system). En este sistema seformulan los pedidos por períodos fijos de tiempo, de tal forma que en el momento de recibir el pedido, el stock recupere el nivel deseado.
c) El sistema de período fijo de pedido condicional(S.S. Policy). Se trata de un sistema similar al anterior, pero se fija un límite inferior para los pedidos a formular.
Al hablar de existencias en almacén o stocks, debemos considerar los...
La gestión de stocks es una función destinada a optimizar todo el conjunto de elementos almacenados por la empresa, intentando realizar una coordinación entre lasnecesidades físicas del proceso productivo y las necesidades financieras de la empresa. Su objetivo fundamental es asegurar la disposición de los materiales, en las mejores condiciones económicas parasatisfacer las necesidades del proceso productivo.
El problema fundamental de la gestión de stocks se centra en determinar cuál debe ser la cantidad que se debe mantener en almacén para evitar laruptura del proceso productivo. Esta cantidad mínima estará basada en factores como pueden ser el volumen de pedido y el tiempo de aprovisionamiento. En definitiva, se basará en determinar lainversión máxima en existencias.
Se debe considerar que cuanto mayor sea la cantidad de elementos en almacén menor será el riesgo de ruptura del proceso de producción, pero, al mismo tiempo, mayor seránlos costes por este concepto, al cual se debe incorporar el coste de oportunidad derivado de la inmovilización de recursos financieros materializados en existencias, y los costes de mantenimiento yconservación.
Los tres sistemas principales de gestión de stocks son los siguientes:
a) El sistema de volumen fijo de pedido (fixed orden system). Consiste en formular pedidos de igualvolumen cuando el stock alcanza el "punto de pedido", también llamado "nivel de reaprovisionamiento".
b) El sistema de período fijo de pedido (Fixed internal orden system). En este sistema seformulan los pedidos por períodos fijos de tiempo, de tal forma que en el momento de recibir el pedido, el stock recupere el nivel deseado.
c) El sistema de período fijo de pedido condicional(S.S. Policy). Se trata de un sistema similar al anterior, pero se fija un límite inferior para los pedidos a formular.
Al hablar de existencias en almacén o stocks, debemos considerar los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.