la gestion del talento humano en la empresa


Cuestión para el debate y la reflexión

A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer,

identifica qué actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión depersonas

y su grado de adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno

empresarial, características organizativas y capacidades organizativas).

La estructura organizativade Eroski, hace una adecuada distribución por niveles de jerarquía, con unas áreas funcionales y una dirección ejecutiva ordenada por negocios que facilita decisiones ágiles dentro de la compañía.Los trabajadores dentro del Grupo Eloski tienen una gestión muy participativa en el proyecto y la estrategia organizativa del negocio: participan en la toma de decisiones, en la gestión operativa, en laplanificación anual de objetivos de la empresa y suyos propios; son unos verdaderos protagonistas y como propietarios y como socios, participan del reparto de beneficios.
Frente al entornoempresarial, y en pro de alcanzar los objetivos estratégicos del grupo que son posicionarse como primer distribuidor de productos a nivel nacional, Eroski ofrecía a sus trabajadores estabilidad laboral yaseguró que sus niveles retributivos fueran sensiblemente superiores a los estipulados por convenios de referencia en el sector. Se dio formación del personal en relación a la atención al cliente y a lamarcha del negocio y la participación en la gestión del negocio: La elaboración del Proyecto Social; La elaboración del Plan de Gestión; La gestión operativa del centro de trabajo. Todo esto añadióvalor a la estrategia corporativa. Dentro de sus estrategias están las alianzas para lograr el crecimiento esperado y para ello se trabajo en el poder de negociación y se aseguro el cumplimiento de losderechos de los trabajadores en materia de responsabilidad social apuesta por el crecimiento diversificado y de calidad unido al desarrollo de personas: empleo de calidad, participación del capital,...