La Gestion del Talento Humano

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Tomado de: http://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html

1. INTRODUCCIÓN

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos
que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la
valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, sebasan en la concepción de un
hombre como un “sustituible” engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a
una concepción de “indispensable” para lograr el éxito de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y
característicasque le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en
adelante se utilizará el término Talento Humano.
La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una
prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías
de solución no son posibles de adoptar.
Toma años reclutar, capacitar ydesarrollar el personal necesario para la conformación de grupos
de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento
humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de
sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy
sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a lainfluencia de muchas variables y entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las
organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico
para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Gerencia del Talento Humano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en elmundo
influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los
componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos
cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como
capital humano, es a este factor a quien debeconsiderarse de real importancia para aumentar sus
capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de
valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que
realiza y con cómo es reconocido.

La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y
la información; sino que “laclave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa”.
Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la
aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro,
entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias;tal
herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a
elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el
que hacer de la empresa.
La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre
los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar lasnecesidades
y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo
personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

CAPITULO I
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar
algunos conceptos. Así pues, precisa traer a...