la gestion
Páginas: 6 (1375 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2014
Principios de planeación
Conceptos de Planeación:
Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales. (Op. Cit. Terry y Franklin P. 195)
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y seembozan planes y programas" (J. A. Fernández Arenas).
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" (L. J. Kazmier).
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" (Burt K.Scanlan).
"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" (Joseph L. Massie).
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones ydecidir cuál de ellas es la mejor" (Robert N. Anthony).
Munch y García definen la planeación como:
.
La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Harry Jones la define así:
El desarrollo sistemático de programas de acción encaminados aalcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan sido previstas.
La definición de Gómez Ceja es:
El proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para elaprovechamiento integral de dichas oportunidades.
Burt K. Scalan la define como:
El sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información, para adaptarse a cualquier cambio de circunstancias.
Guerra y Aguilar definen la planeación como:
Función inicial en toda técnica administrativa que consistepensar, juzgar y decidir sobre las demás funciones de la administración. Es la función rectora del proceso administrativo ya que señala los fines y las otras funciones proporcionan los medios para lograr dichos fines, se aplica para el buen desarrollo de las demás funciones administrativas.
Antes de emprender cualquier acción administrativa, es preciso determinar los resultados que pretendelograr un organismo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación, implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método.
Actuar sin planeación supone muchos riesgos, como el desperdicio de esfuerzos y recursos, o unaadministración improvisada y empírica.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para coordinar actividades.
Por lo anterior, la planeación es la primera etapa o paso del proceso administrativo, ya que planear significa tomar las decisiones más adecuadas acerca delo que habrá de realizarse.
Dentro de los elementos de la planeación encontramos:
Propósitos: Investigación, Estrategias, Políticas
Procedimientos: Programas, Presupuestos, Cursos de Acción
La planeación abarca las siguientes etapas y actividades en forma ordenada, que pueden variar según las condiciones:
Misión de la empresa.
Políticas.
Objetivos.
Análisis de la situación....
Principios de planeación
Conceptos de Planeación:
Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales. (Op. Cit. Terry y Franklin P. 195)
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y seembozan planes y programas" (J. A. Fernández Arenas).
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" (L. J. Kazmier).
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" (Burt K.Scanlan).
"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" (Joseph L. Massie).
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones ydecidir cuál de ellas es la mejor" (Robert N. Anthony).
Munch y García definen la planeación como:
.
La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Harry Jones la define así:
El desarrollo sistemático de programas de acción encaminados aalcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan sido previstas.
La definición de Gómez Ceja es:
El proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para elaprovechamiento integral de dichas oportunidades.
Burt K. Scalan la define como:
El sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información, para adaptarse a cualquier cambio de circunstancias.
Guerra y Aguilar definen la planeación como:
Función inicial en toda técnica administrativa que consistepensar, juzgar y decidir sobre las demás funciones de la administración. Es la función rectora del proceso administrativo ya que señala los fines y las otras funciones proporcionan los medios para lograr dichos fines, se aplica para el buen desarrollo de las demás funciones administrativas.
Antes de emprender cualquier acción administrativa, es preciso determinar los resultados que pretendelograr un organismo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación, implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método.
Actuar sin planeación supone muchos riesgos, como el desperdicio de esfuerzos y recursos, o unaadministración improvisada y empírica.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para coordinar actividades.
Por lo anterior, la planeación es la primera etapa o paso del proceso administrativo, ya que planear significa tomar las decisiones más adecuadas acerca delo que habrá de realizarse.
Dentro de los elementos de la planeación encontramos:
Propósitos: Investigación, Estrategias, Políticas
Procedimientos: Programas, Presupuestos, Cursos de Acción
La planeación abarca las siguientes etapas y actividades en forma ordenada, que pueden variar según las condiciones:
Misión de la empresa.
Políticas.
Objetivos.
Análisis de la situación....
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