La Globalizaci n y el Macroambiente

La Globalización y el Macroambiente
Globalización
 
Es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que
consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos
países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de
una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un
carácter global.

MacroambienteEmpresarial
• El macroambiente de una empresa es el
lugar del que se debe partir en busca de
oportunidades y posibles riesgos para una
estrategia. Consta de todos los actores y
fuerzas que afectan las operaciones de una
empresa y su desempeño o rendimiento;
las
compañías
están
obligadas
a
comprender las tendencias y mega
tendencias que caracterizan al entorno actual.

El macroambiente de las empresasestá formado
por seis fuerzas principales:
 
 El Entorno Demográfico: Muestra un crecimiento desmesurado de la población mundial; una
era de cambios, mezclas étnicas y educativas, hogares de nuevo cuño, desplazamientos
demográficos de la población y la fragmentación de los mercados masivos para construir micro
mercados. El ambiente económico señala una baja en el crecimiento del ingreso real,escasez
de ahorro y deuda alta, así como otros cambios en los patrones de conducta del consumidor
relacionados con la compra.
 
 El Entorno Económico: Los mercados requieren poder de compra además de gente. Este
apartado consiste en los factores que afectan el poder de compra y los patrones de gasto de
los consumidores. Las naciones varían considerablemente en sus niveles y distribución del
ingreso. 

 El Entorno Físico: Presagia escases potencial de ciertos recursos naturales, costos inestables de los
energéticos, incrementos en los niveles de contaminación y movimiento ecológico cada vez más intenso a favor
de la preservación del medio ambiente (las empresas hoy en día trabajan fuertemente en tener una imagen de
consciencia social ente la comunidad y en marketing esto se le ha llamadoGREEN MARKETING.) El ambiente
tecnológico exhibe aceleramiento en sus cambios, oportunidades ilimitadas de innovación, presupuestos.
 
 El Entorno Político-Legal: Los sucesos que tienen lugar en el entorno político afectan marcadamente las
decisiones tomadas dentro de una organización. Este consiste en leyes, dependencias del gobierno, y grupos
de presión que influyen en diversas organizaciones eindividuos de una sociedad determinada y los limitan.
 
 El Entorno Socio-Cultural: Se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan valores, percepciones,
preferencias, y comportamiento básicos de una sociedad. La gente crece en una sociedad determinada que
moldea sus creencias y valores básicos, y absorbe una visión del mundo que define sus relaciones con los
demás. Las característicasculturales siguientes pueden afectar a la toma de decisiones: Persistencia de
valores culturales, Desplazamientos en los valores culturales secundarios, Perspectiva de la gente sobre sí
misma, Perspectiva de la gente por los demás, Perspectiva de la gente sobre las organizaciones, Perspectiva
de la gente sobre la sociedad, y Perspectiva de la gente sobre la naturaleza.

Análisis y DiagnósticoExterno
• Es el estudio del entorno de la empresa, tonto a nivel sectorial,
nacional e internacional. Es importante destacar al hablar de un
diagnostco
externo que será indiscutble estar alerta siempre de los cambios que se presenten
en el entorno del negocio, la industria y el mercado que afronta la organización. Al
realizar un diagnóstco externo es necesario que una vez terminado, éste nos puedaresponder entre otras preguntas las dos siguientes:
 
¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno?
¿Qué tpo de difcultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de
respuesta?
 
Ahora al comenzar a realizar El diagnóstco externo hay que tomar en cuenta que este
en la mayoría de los caso sino es que en todos, depende de variables no controlables
por la organización.
 

• El...