la globalizacion

NÚCLEO CUATRO
4. El entorno global de las organizaciones

“La globalización es una realidad de vida, pero hemos subestimado su fragilidad”
Kofi Annan
“En vez de tener un conjunto de políticas que equipe a las personas
para la globalización de la economía, tenemos políticas que están
acelerando las tendencias más destructivas de la economía global”
Barack Obama

Palabras Claves
Entornocompetitivo, análisis PEST (Político, Económico,
Sociocultural, Tecnológico), modelo de las cinco fuerzas,
sector industrial, TLC, GATT, OMC, incertidumbre, turbulencia.

Objetivos Específicos del Núcleo
1. Reconocer la importancia del entorno en las organizaciones.

2. Establecer los factores políticos, económicos, socio-

culturales y tecnológicos que afectan a las organizacionesactuales.

3. Comprender las cinco fuerzas que rigen un sector in-

dustrial: rivalidad de los competidores, poder de negociación de clientes y proveedores, nuevos competidores y productos sustitutos.

4. Aprender a reconocer las oportunidades y amenazas a
partir del análisis del entorno y del sector industrial.

5. Entender la complejidad del ambiente empresarial y
los factores de cambio enel entorno.

Resumen
Este núcleo ayuda a comprender la importancia del entorno de una organización. Mediante herramientas de análisis del ambiente político, económico, sociocultural y tecnológico, así como del entorno competitivo del sector industrial, invita a reconocer las
oportunidades y amenazas que se pueden presentar a una organización. Incita a investigar los acontecimientos recientestanto nacionales como internacionales con el fin de
establecer las circunstancias que enfrenta el empresario y los retos que afrontan tanto
las multinacionales como las empresas pequeñas.

Desarrollo temático
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4.1. El entorno global de las organizaciones
Todas las organizaciones existen dentro de un entorno que afecta sus decisiones. El entorno organizativo está formado por elementosorganizativos externos a las fronteras de
la organización. Las organizaciones se ven afectadas por sucesos a nivel local, regional,
nacional y global.
Se pueden tener en cuenta cuatro factores del entorno. En el debate se integran los
elementos globales de cada uno de estos factores (análisis PEST):
•
•
•
•

Factores Políticos
Factores Económicos
Factores Socioculturales
FactoresTecnológicos

La naturaleza del entorno organizativo general
El entorno presenta tanto oportunidades como
amenazas. Las oportunidades existen en forma de
mercados, recursos y otras condiciones externas
que la organización puede explotar para crecer y
prosperar.
Las amenazas son fuerzas del entorno que pueden
poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la
organización, o incluso su propiasupervivencia.
Los factores del entorno que amenazan a una organización pueden proporcionar oportunidades para
otra. Por ejemplo, una regulación del gobierno en
cuanto a la contaminación puede perjudicar a una
empresa, mientras que puede crear una oportunidad para una empresa especializadas en actividades de limpieza.
Los directivos tienen la responsabilidad importante
de vigilar el entornode sus empresas, de tal forma que pueden controlarlo y reaccionar
ante una situación.

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Los entornos son cada vez más complejos y están experimentando un cambio y una turbulencia.

El entorno competitivo
El factor industrial incluye a los competidores y los productos sustitutos, así como la facilidad o dificultad de entrar o salir de la industria.
La competencia se ha convertido cadavez más en una cuestión internacional. Esto es
especialmente cierto para todas las empresas, desde aquellas que son más pequeñas
hasta las más grandes.
La competencia internacional no está solamente
limitada a las industrias de alta tecnología, como la
industria electrónica y la farmacéutica, sino que es
dominante en muchas industrias, incluidas la industria textil, la industria agrícola,...