la globalizacion


UNIDAD II: LA GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA Y ANÁLISIS DE LA DIMENSIÓN Y EXIGENCIAS DE LOS MERCADOS GLOBALES
1. ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Una estrategia en los negocios internacionales se define como el conjunto de tácticas y cambios que hace una empresa para poder realizar un comercio internacional más eficiente y con mejor coordinación desde su país de base o de origenempresarial. Se refiere a las acciones que los administradores pueden llevar a cabo para competir de una manera más eficaz en los mercados internacionales. En los últimos tiempos, como consecuencia de la globalización, las empresas han descubierto que los mercados emergentes ofrecen un mayor potencial para el futuro crecimiento de la demanda y, por eso, desarrollan diferentes estrategias aimplementar en cada uno de estos, sin descuidar que el objetivo fundamental de una empresa es maximizar sus utilidades.
Para crear una estrategia ganadora debemos analizar los puntos importantes en el país en el que deseamos exportar o que ya estemos establecidos y a su vez debemos analizarnos a nosotros mismos. Debemos partir por analizar nuestro entorno mundial a que estamos expuestos y quienes nosenfrentamos. Tomando en cuenta que las utilidades son la diferencia entre ingresos y costos, una empresa tiene dos caminos para lograr su objetivo: Por un lado, hacer atractivo el producto al cliente, a fin de que esté dispuesto a pagar un mayor precio por éste (cadena de valor), o bien, al reducir los costos de producción. Por lo regular, las empresas disponen de cuatro estrategias estándar paracompetir en el ambiente internacional:
Estrategia de estandarización global
Esta estrategia se concentra en el incremento de la productividad mediante la reducción de costos consecuencia de la utilización de curvas de experiencia y economías de localización. No existe interés por la sensibilidad local, es decir se refiere a la comercialización de un producto estandarizado a escala mundial. Estasempresas operan con una estructura mundial de división de producto para coordinar la red mundialmente dispersa de creación de valor. La matriz por lo general debe mantener el control sobre la mayoría de decisiones de operaciones. En general tal empresa se encuentra más centralizada que la mayoría de las empresas multinacionales. Como resultado además de los controles de rendimiento u burocráticos,las empresas que buscan una estrategia de estandarización mundial tienen la necesidad de construir una cultura organizacional que facilite la coordinación y cooperación. También tiende a diseñar sistemas de incentivos para mejorar el desempeño corporativo al dar a los gerentes de diferentes operaciones un fuerte incentivo para lograr una mejor una mayor cooperación y aumentar el desempeño de todala organización. La organización de empresas mundiales es más completa que las que la de las empresas que buscan la estrategia de localización o internacionalización.
Estrategia de localización
Se enfoca en la sensibilidad local y opera con una estructura mundial por áreas, por lo que las decisiones operativas se descentralizan a las subsidiarias. La localización tiene un gran impacto sobrelos riesgos y beneficios de la empresa ya que afecta en gran medida tanto a los costes fijos como a los variables de producción como a otros tipos de coste como son: impuestos, salarios, costes de materia prima, alquileres, etc. Las empresas deben acondicionar o modificar sus productos según el gusto y la preferencia del consumidor local. Estas empresas no disfrutaran de la reducción de costos queimplica hacer productos aprovechando la economía de escala. Tendrán que hacer sus procesos, para elaborar sus productos, con gustos y preferencias locales, más pequeñas, es decir producciones cortas por ende mayores costos unitarios. Las empresas que adoptan una estrategia de localización adaptan su oferta de producto, su estrategia de mercadotecnia y su estrategia de negocios a las condiciones...