la globalizacion
Páginas: 17 (4078 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
Asignatura: Producción
Catedrático: Ing. José Roberto Paz
Trabajo:
Alumno: Jorge Roberto Arévalo
N° de cuenta: 1809 1991 00162
Fecha de entrega: 16 de febrero de 2014
Desarrollo
Manufactura Clase Mundial es una expresión que seguramente muchos de los que trabajamos en la Industria hemos escuchado con bastante frecuencia, sin embargo, aunquetodos pareciéramos entender de qué se trata, si buscamos el concepto formal en la red, nos encontraremos con algunas dificultades para definirlo. En este primer artículo buscare realizar una aproximación que contribuya a aclarar de que se trata.
El término Manufactura Clase Mundial hace referencia a todas aquellas prácticas que adoptan las Empresas dedicadas a la fabricación de productos, quebuscan lograr los más altos estándares de flexibilidad, eficiencia y calidad, lo cual les permite no solo competir sin mayores problemas en los mercados internacionales, sinó también formar parte de cadenas globales de fabricación sin importar la localización geográfica, tamaño o idioma.
En medio de la crisis económica, varias empresas mexicanas han tenido que apresurar el paso para adecuarse alas exigencias de los mercados globales. Este esfuerzo implica repartir la responsabilidad entre los cuadros directivos y los mandos técnicos, y adoptar aquellos recursos y filosofías que han proliferado en las industrias de todo el mundo que parecen tener por denominador común un rotundo “NO” a la improvisación y un entusiasta “SÍ” a la competitividad.
Así, para enfrentar la competitividadglobal, las empresas deben considerar el enfoque de la manufactura de clase mundial.
Ante la diversidad de enfoque, ¿por qué enfrentar la competitividad desde el punto de vista de la manufactura?
1. Porque la manufactura y su administración es una de las funciones principales de cualquier organización y está relacionada íntegramente con las demás funciones del negocio. Todas las organizacionescomercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan).
2. Porque se desea saber la forma en la que los bienes y servicios son producidos. La función productiva es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos que consumimos.
3. Porque la manufactura y su administración es una de las porciones más costosas de una organización.
La producción o manufactura es la creaciónde bienes y servicios. La administración de manufactura son las actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios a través de la transformación de insumos en salidas. Las actividades que generan bienes y servicios tienen lugar en todas las organizaciones. En empresas de manufactura, con la función producción se puede apreciar la elaboración de un producto tangible. Cuandohacemos referencia a tal actividad se tiende a utilizar el nombre de administración de la producción.
En otras organizaciones que no manufacturan productos físicos, la función producción se dice que está escondida. A este tipo de compañías se les llama organizaciones de servicio. La actividad productiva que se lleva a cabo en estas organizaciones a menudo se les conoce como operaciones oadministración de operaciones.
La organización productiva es la estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo, con el fin de lograr su mayor eficiencia al transformar la materia prima en productos industriales.
De este modo, se crea el concepto de manufactura o fabricación que es la elaboración deproductos o servicios al más bajo costo posible, en el tiempo más breve posible y que cumpla con todas las especificaciones de diseño.
Hacia la manufactura de clase mundial
El camino a seguir para alcanzar la manufactura de clase mundial está formado por cuatro estrategias básicas que son:
1.- Administración de la calidad total (TQM) = cero defectos.
2.- Justo a tiempo (JIT) = cero...
Asignatura: Producción
Catedrático: Ing. José Roberto Paz
Trabajo:
Alumno: Jorge Roberto Arévalo
N° de cuenta: 1809 1991 00162
Fecha de entrega: 16 de febrero de 2014
Desarrollo
Manufactura Clase Mundial es una expresión que seguramente muchos de los que trabajamos en la Industria hemos escuchado con bastante frecuencia, sin embargo, aunquetodos pareciéramos entender de qué se trata, si buscamos el concepto formal en la red, nos encontraremos con algunas dificultades para definirlo. En este primer artículo buscare realizar una aproximación que contribuya a aclarar de que se trata.
El término Manufactura Clase Mundial hace referencia a todas aquellas prácticas que adoptan las Empresas dedicadas a la fabricación de productos, quebuscan lograr los más altos estándares de flexibilidad, eficiencia y calidad, lo cual les permite no solo competir sin mayores problemas en los mercados internacionales, sinó también formar parte de cadenas globales de fabricación sin importar la localización geográfica, tamaño o idioma.
En medio de la crisis económica, varias empresas mexicanas han tenido que apresurar el paso para adecuarse alas exigencias de los mercados globales. Este esfuerzo implica repartir la responsabilidad entre los cuadros directivos y los mandos técnicos, y adoptar aquellos recursos y filosofías que han proliferado en las industrias de todo el mundo que parecen tener por denominador común un rotundo “NO” a la improvisación y un entusiasta “SÍ” a la competitividad.
Así, para enfrentar la competitividadglobal, las empresas deben considerar el enfoque de la manufactura de clase mundial.
Ante la diversidad de enfoque, ¿por qué enfrentar la competitividad desde el punto de vista de la manufactura?
1. Porque la manufactura y su administración es una de las funciones principales de cualquier organización y está relacionada íntegramente con las demás funciones del negocio. Todas las organizacionescomercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan).
2. Porque se desea saber la forma en la que los bienes y servicios son producidos. La función productiva es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos que consumimos.
3. Porque la manufactura y su administración es una de las porciones más costosas de una organización.
La producción o manufactura es la creaciónde bienes y servicios. La administración de manufactura son las actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios a través de la transformación de insumos en salidas. Las actividades que generan bienes y servicios tienen lugar en todas las organizaciones. En empresas de manufactura, con la función producción se puede apreciar la elaboración de un producto tangible. Cuandohacemos referencia a tal actividad se tiende a utilizar el nombre de administración de la producción.
En otras organizaciones que no manufacturan productos físicos, la función producción se dice que está escondida. A este tipo de compañías se les llama organizaciones de servicio. La actividad productiva que se lleva a cabo en estas organizaciones a menudo se les conoce como operaciones oadministración de operaciones.
La organización productiva es la estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo, con el fin de lograr su mayor eficiencia al transformar la materia prima en productos industriales.
De este modo, se crea el concepto de manufactura o fabricación que es la elaboración deproductos o servicios al más bajo costo posible, en el tiempo más breve posible y que cumpla con todas las especificaciones de diseño.
Hacia la manufactura de clase mundial
El camino a seguir para alcanzar la manufactura de clase mundial está formado por cuatro estrategias básicas que son:
1.- Administración de la calidad total (TQM) = cero defectos.
2.- Justo a tiempo (JIT) = cero...
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