la gran depresion 1929
Páginas: 5 (1027 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2013
ADMINISTRACION DE LA OPERACIONES O PRODUCCION.
GENERALIDADES:
La Administración de la Producción, la Administración de Manufacturas, la Administración de la Investigación de Operaciones, constituyen una misma disciplina; las mismas que tienen relación con el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio, cuyo apoyo logístico está en función de la producción.En este tiempo prevalecieron varias técnicas como:
· Diferencias en las destrezas entre individuos.
· El desarrollo del enfoque científico para el estudio del trabajo.
· El estudio de tiempos y movimientos.
· Técnicas de programación de producción.
La Administración de la Producción se convirtió en la expresión más ampliamente acertada entre 1940-1950. A medida de que el trabajo de FrederickTaylor se fue conociendo y que otros profesionales de la Administración adoptaron el enfoque científico y centraron su atención en la eficiencia económica de los núcleos de producción en las organizaciones.
DEFINICIONES:
La Administración de Producción (AP) es el área de administración que cuida de los recursos físicos y materiales de la empresa con los cuales se realiza el procesoproductivo. Así, es la AP que se extraen las materias primas, transformándolas para producir el producto acabado o prestar los servicios especializados que la empresa provee al mercado, ya sea primaria, secundaria o terciaria.
La administración de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controladapara agregarles valor en concordancia con los objetivos del a organización. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios.
Es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan ( sistemas de producción de bienes y servicios).
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación,obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Se entiende por Producción laadición de valor a un bien, producto o servicio por efecto de una transformación", Producir es extraer o modificar los bienes con el objeto de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades. Dentro de la producción podemos hablar tanto de producción de servicios, como de producción de bienes materiales.
OBJETIVOS:
El objetivo de las operaciones o de la producción, es la obtención deutilidades. El propósito es el de proveer capacidad de conversión, para de esa forma satisfacer los objetivos de la organización.
El propósito de las operaciones se traduce en diferentes subtemas que especifican:
1. Características del producto (servicios)
2. Características del proceso
3. Servicio a los clientes
3.1. Producción en cantidades que satisfagan una demanda esperada
3.2. Cumplircon la fecha requerida para el despacho de bienes y prestación de Servicios
4. Calidad del producto
5. Eficiencia
5.1. Relación efectiva con los empleados y control costo de mano de obra
5.2. Control costo de materiales
5.3. Control costo en la utilización de materiales
6. Adaptabilidad para la supervivencia futura
El sistema de conversión busca ser efectivo (alcanzar sus objetivos) yeficiente (no gastar recursos innecesariamente).
LA ORGANIZACIÓN:
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias,...
GENERALIDADES:
La Administración de la Producción, la Administración de Manufacturas, la Administración de la Investigación de Operaciones, constituyen una misma disciplina; las mismas que tienen relación con el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio, cuyo apoyo logístico está en función de la producción.En este tiempo prevalecieron varias técnicas como:
· Diferencias en las destrezas entre individuos.
· El desarrollo del enfoque científico para el estudio del trabajo.
· El estudio de tiempos y movimientos.
· Técnicas de programación de producción.
La Administración de la Producción se convirtió en la expresión más ampliamente acertada entre 1940-1950. A medida de que el trabajo de FrederickTaylor se fue conociendo y que otros profesionales de la Administración adoptaron el enfoque científico y centraron su atención en la eficiencia económica de los núcleos de producción en las organizaciones.
DEFINICIONES:
La Administración de Producción (AP) es el área de administración que cuida de los recursos físicos y materiales de la empresa con los cuales se realiza el procesoproductivo. Así, es la AP que se extraen las materias primas, transformándolas para producir el producto acabado o prestar los servicios especializados que la empresa provee al mercado, ya sea primaria, secundaria o terciaria.
La administración de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controladapara agregarles valor en concordancia con los objetivos del a organización. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios.
Es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan ( sistemas de producción de bienes y servicios).
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación,obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Se entiende por Producción laadición de valor a un bien, producto o servicio por efecto de una transformación", Producir es extraer o modificar los bienes con el objeto de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades. Dentro de la producción podemos hablar tanto de producción de servicios, como de producción de bienes materiales.
OBJETIVOS:
El objetivo de las operaciones o de la producción, es la obtención deutilidades. El propósito es el de proveer capacidad de conversión, para de esa forma satisfacer los objetivos de la organización.
El propósito de las operaciones se traduce en diferentes subtemas que especifican:
1. Características del producto (servicios)
2. Características del proceso
3. Servicio a los clientes
3.1. Producción en cantidades que satisfagan una demanda esperada
3.2. Cumplircon la fecha requerida para el despacho de bienes y prestación de Servicios
4. Calidad del producto
5. Eficiencia
5.1. Relación efectiva con los empleados y control costo de mano de obra
5.2. Control costo de materiales
5.3. Control costo en la utilización de materiales
6. Adaptabilidad para la supervivencia futura
El sistema de conversión busca ser efectivo (alcanzar sus objetivos) yeficiente (no gastar recursos innecesariamente).
LA ORGANIZACIÓN:
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias,...
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