La Gran Estafa

La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración
con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres,
Seminarios)
El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupación de
eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas, parallegar a alcanzar los niveles de productividad.
Principios fundamentales de la Administración Científica
1. Principio de Planeamiento: sustitución en el trabajo la improvisación y la actuación empericopractico por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación o Planeación: seleccionar adecuadamente y científicamente el
personal, entrenarlos y prepararlos para unamayor producción.
3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y según como este planeado
la empresa.
4. Principio de la ejecución: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la
finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.

La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para laépocaen que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era laformulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarearealizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica.Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en laestructura que la organización debería poseer paraser eficiente. De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de laracionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sinembargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de suestructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. Fayol parte de laproposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: 
1.
1.
 
Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de laempresa.
2.
2.
 
Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3.
3.
 
Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.
4.
 
Funciones de seguridad, relacionadas con laprotección de los bienes y de las personas.
5.
5.
 
Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos yestadísticas.
6.
6.
 
Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cincofunciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funcionesde la empresa, siempre encima de ellas.

Enfoque Histórico de lasRelaciones Humanas.
El origen de las Relaciones Humanas y la influencia del comportamiento de unos hombres a otros es tan antiguo como la aparición del hombre sobre la Tierra. Realmente en el 1945, es cuando se incrementa ella auge de las Relacione Humanas ; los factores que influyeron en esta son : 1) Medidas para aumentas la producción, 2) Mejorar las condiciones de vida de los trabajadores, 3) Laampliación de los grupos laborables, es así como la psicología y la sociología juegan un papel importante pues la primera analiza la personalidad, diferencia entre los individuos y las necesidades humanas, mientras que la segunda estudia las personas y grupos dentro de un sistema social.
El establecer unas buenas Relaciones supone un buen sentido común y comprender a los demás, interesarse por losdemás, ser afable, no menospreciar a los otros, realizar con eficiencia y agrado el trabajo o actividad que nos toque.
Así podemos decir que las Relaciones Humanas consiste e mejorar las condiciones de vida del hombre, enseñarle a organizarse, a conocer sus derechos y sus deberes, entre otras cosas.
La administración del personal por ser una de las disciplinas que conforman la ciencia de la...