la gran tenoxtitlan

INDICE
CAPITULO I PAG.
1.0Introduccion…………………………………………………............... 1
CAPITULO II
2.0 Planteamiento del problema…………………………..................... 2
2.1Justificacion………………………………………….......................... 3
2.2 Objetivo………………………………………………………………... 4
2.3Hipótesis……………………………………………………................ 4
CAPITULO III
3.1 Metodología……………………………………………...................... 5
3.1Tipos de Investigación………………………….............................. 5
CAPITULO IV
4.0Aspectos Generales…………………………………………………. 6
4.1Reseña histórica……………………………………………………... 6
4.2Misión………………………………………………………................. 6
4.3Visión…………………………………………………………………... 6
4.4Valores………………………………………..................................... 64.5Organigrama………………………………………………................ 7
CAPITULO V
5.0 Índice del Marco Teórico…………………………………………. 8
5.1Marco Teórico…………………………………………..................... 9
CAPITULO VI
6.0Resultados Obtenidos…………………….................................... 18
CAPITULO VII
7.0Conclusiones…………………………………………….................. 19
CAPITULO VIII
8.0Bibliografia…………………………………………………………… 20
CAPITULOIX
9.0Los Anexos………………………………………............................ 21





1. INTRODUCCION
El motivo de esta investigación, es con la finalidad de realizar un análisis de puestos dentro de la empresa Sapporo S.A de C.V.
En la actualidad cuenta con una organización establecida de manera formal. Esta investigación involucra y está dirigido al personal que labora directamente en la organizaciónademás de analizar puestos de todos los niveles con el propósito fundamental de crear una estructura formal, con jerarquías y puestos de trabajos con autoridad y responsabilidad.
Esto se debe a los constantes cambios y transformaciones a que esta sometida la empresas actuales, esto los ha llevado a adaptar sus estructuras anticuadas y rígidas convirtiéndose en sistemas avanzados y flexibles. Todoesto a llevado a los directores generales de las empresas a establecer sistemas y procesos necesitando de técnicas que les permita afrontar y vencer los retos a los que se ven envueltas las empresas lo que les ha traído una flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Esta investigación muestra en su contenido:
En el primer capítulo se muestra el objetivo general de toda la investigación.En el segundo habla del planteamiento del problema, como también se encuentra el objetivo, la hipótesis, la justificación y las limitaciones de la investigación. En el tercer capítulo se señalan los aspectos generales, se definen los antecedentes, la misión, la visión, los valores, el organigrama y el área en que se piensa trabajar. En el capítulo cuarto se encuentra el marco teórico. En el quintose localiza la metodología que nos muestra como se llevo a cabo la investigación. En el sexto capítulo se muestran los resultados. En el capitulo séptimo se encuentran las conclusiones y recomendaciones. En el octavo capítulo aparecen las fuentes consultadas. En el noveno por último se encuentran los anexos proporcionando información relacionada con toda la investigación.




2. PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA
1.1 Definición del problema
Si una empresa carece de un sistema adecuado de organización, en este caso los puestos y sus funciones, los responsables de la toma de decisiones no podrían encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para un puesto vacante ni señalar niveles salariales de acuerdo con la organización lo que hace necesario la realización del análisisde puestos.
Algunas de las principales actividades que están vinculadas con la información sobre el análisis de puestos son:
1. Compensación equitativa y justa.
2. Ubicación de los empleados en los puestos.
3. Determinación de niveles realistas.
4. Creación de programas de capacitación y desarrollo.
5. Identificación de los candidatos adecuados a...