La grande organizacional

La grandeza organizacional
El reto de la ejecución

“Lograr la grandeza de la organización es cuestión de ejecución”: Deverl Austin

Analice los objetivos de su empresa y redireccione sus estrategias. Identifique quién debe hacer qué diferente en su compañía y supere las seis barreras más comunes.

Con la aparición del 8º hábito de Stephen Covey, como continuación al clásico Los 7 hábitosde la gente altamente efectiva, se planteó un nuevo fundamento empresarial al evolucionar al concepto de grandeza.
Ya no es suficiente contar con las herramientas y conocer los procesos clave para ser una persona altamente efectiva. Si se desea ayudar a los demás a encontrar su voz, es indispensable entender el concepto de grandeza y saber cómo llegar a este.
Se ha avanzado desde losplanteamientos del primer libro (sin que esto suponga que se han vuelto obsoletos), dando paso a un fundamento más colectivo, que contribuye a nivel personal, grupal y organizacional.

Aún así, llegar a la grandeza empresarial no es tarea fácil y constituye un paso evolutivo que está relacionado directamente con la ejecución de los procesos al interior de las organizaciones. Si bien es cierto que lograrla grandeza empresarial es el deseo de todas las compañías, primero es necesario entender cuáles son las razones por las que fracasan las ejecuciones.

Estos temas fueron abordados en la presentación del libro El 8º hábito, donde Deverl Austin, vicepresidente para las Américas y Asia del sur de Franklyn Covey Co., explicó cuáles son las barreras de la ejecución. Covey afirmó en su libro queser altamente efectivo (7 hábitos) ya no es suficiente en las organizaciones, y es por esto que debemos tocar un tema mucho más colectivo, como lo es la grandeza (el 8º hábito) a nivel organizacional.

El camino para llegar a la meta deseada, según Austin, no es otro que el de lograr primero la grandeza personaly la grandeza en el liderazgo, requisitos indispensables para conseguir la grandeza dela organización. Se trata de un proceso evolutivo en el que un escenario lleva al otro, siempre y cuando se cuenten con los conocimientos y actitudes necesarias.

En primera instancia, para lograr la grandeza personal es necesario conocer y poner en práctica los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer primero lo primero, pensar enganar-ganar, procurar primero comprender para luego ser comprendido, la sinergia y “afilar el hacha”), los cuales son, según el conferencista, el camino para lograr este tipo de meta.

Posteriormente, para lograr la grandeza en el liderazgo, se requiere conocer y poner en práctica 4 roles específicos. Estos son:
Ser un modelo. Convertirse en una persona de influencia para los demás. En palabras delconferencista, “volverse lo que uno espera de los demás”.
- Encontrar el camino. En ingles “pathfinding”, es decir, tener una visión propia y personal. En el caso de un equipo hace referencia al direccionamiento estratégico: la misión (de qué se trata), visión (lo que queremos lograr) y valores (cómo tratamos el proceso).
- Alinear. Trabajar para que las personas desarrollen sus funciones conun norte único, de acuerdo al direccionamiento de la empresa y superando los problemas de comunicación interna que puedan presentarse.
- Facultar. En inglés “empowering”, visto como una rendición de cuentas, caracterizada por el entendimiento mutuo entre las partes, en donde predomine el control compartido.

“La grandeza de la organización se logra teniendo claridad en la misión, visión yvalores. Es ahí se consigue el compromiso de la gente, les ayudamos a traducir sus metas en tareas posibles y empezamos a crear sinergias y sistemas que les permitan a nuestros colaboradores hacer lo que necesitan hacer”, dijo Austin al respecto.

Según el especialista, casi todos los libros empresariales actuales (y El 8º hábito no es la excepción) apuntan hacia un mismo lugar: la obtención de...