La granja

REBELION EN LA GRANJA

¿Cuáles son los objetivos de la organización?
Los objetivos de la organización son principalmente el liberarse de dictaduras y opresiones laborales por parte de sus líderes y gerentes, además de esto mejorar sus condiciones como trabajadores y aportadores de sus conocimientos y capacidades, y el poder desenvolverse en el entorno de una forma más individual pero sin dejarde lado sus responsabilidades, querían que los objetivos y metas de la organización fueran un bien común para todos y de todos y no una obligación en la que ejercían sus labores simplemente por los objetivos y beneficios de un dueño, gerente o líder.

¿Cuál es la decisión o el problema?
El problema es evidentemente la falta de un buen liderazgo en cuanto al recurso humano, pues el líder debeser alguien que identifique y mejore lo que sostiene y mantiene su organización en este caso sus colaboradores eran la pieza clave, pero eran los más afectados, se perdieron los objetivos y metas iniciales se llevo a una esclavitud, pues aunque los trabajadores se daban cuenta de que las tácticas y estrategias se cambiaron, no llegaban a concluir una solución, creían no ser capaces de enfrentareste gerente, porque en sus mentes aun creían en el bienestar para todos y el trabajo entre todos, creían que el líder era el que mandaba y ordenaba y nada más, sin pensar en que ellos mantenían a la alta gerencia con su trabajo, otro problema que veo es la falta de comunicación entre las diferentes partes o departamentos de trabajo tanto entre áreas operativas para conseguir un bien común, ycomunicación entre área gerencial y operativa para hacer conocer las metas de trabajo y las necesidades y beneficios esperados de cada una de las partes.

¿Cuáles son los hechos relevantes?

Lo que pasa en la actualidad es el cambio de gerente pero no el cambio de paradigma de los animales ni de ninguno de los involucrados, pues aunque el nuevo jefe “cerdo” pensó diferente de los demás animales loque hizo fue imitar y adoptar la forma de organización y estrategia principalmente mostrada por el primer granjero que era yo gano/ y gano o no hay trato, además de esto otra situación de gran importancia y que atravesaba la granja era el desacuerdo de todas las decisiones tomadas y de las formas de liderar, pues se perdió el resultado esperado por todos al ver que poco a poco volvían a la mismarutina laboral sin beneficios si quiera de comer o descansar bien.

¿Cuáles son las alternativas?

Las alternativas pueden ser desde la deserción y abandono laboral puesto que no estoy de acuerdo con las nuevas normas y roles establecidos y desiguales que aunque siempre se necesita de un líder, también se necesita de un buen líder pero no solo bueno para el mismo si no bueno para laorganización que logre una trazabilidad optima en cada proceso y para cada miembro, otra alternativa es la revelación contra estos mandatos opresores y burocráticos, por medio de un sindicato una revolución, o saliéndonos del caso de que son animales se puede llevar estas condiciones ante un ámbito legal.

¿Cuáles son los criterios de decisión?

Lo principal que debo tener en cuenta al momento de latoma de decisiones es mi elemento fundamental quiero decir con eso que debo pensar en que cualquier decisión que tome como afecta y beneficia a mi recurso humano y a mi producción, analizar y decidir cuáles de mis colaboradores merecen una mayor motivación dependiendo del grado de colaboración y de responsabilidad con sus funciones.
¿Cuál es su análisis de las alternativas?
Analizando las posiblesalternativas dadas las circunstancias es lógico que se tendría que trabajar más por mejores beneficios, pero que estos beneficios sean para todos, ya que en el caso esta posibilidad se daría con un cambio de paradigma y de costumbres, por medio de una revolución de pensamientos expresada en el caso por la fuerza física, y no intelectual, mostrándonos como ejemplo de lo que se quiere hacer la...