LA GUERRA DEL AGUA EN COCHABAMBA BOLIVIA
Páginas: 14 (3486 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
LA GUERRA DEL AGUA
CONTENIDO
Introducción
Antecedentes
Factores de Análisis
Interlocutores
Motivaciones de participaciones
Reivindicaciones
Formas de protesta
Estilos de acción política
Consecuencias
Conclusiones
Anexos
INTRODUCCIÓN
Cochabamba es una ciudad que por su gran crecimiento demográfico presenta un gran déficit de agua potable, esto llevo agrupos organizados a hacer grandes esfuerzos para llevar este elemento vital para la vida a sus casas y tratar de solventar este bien que es tan básico para la supervivencia.
El siguiente trabajo nos dará una cierta pauta de cómo es que cuando unos grupos organizados, no importa el origen o la situación económica en la que se encuentra, si se encuentra unidos por un bien común llegan a hacerproezas.
“Viendo las manifestaciones, Néstor Taboada, respondió a Ramírez, decía q estaba muy conmovido, al ver a personas aparentemente insignificantes pero que eran gente del pueblo con un heroísmo extraordinario” Mas adelante en su respuesta señalaba que “Los pueblos son extraordinarios cuando llega el momento de decidir sus cosas y lo hacen de corazón, hacen milagros” (La Razón, ventana, 16 deabril 2000)
ANTECEDENTES
A mediados de la década de 1960, las autoridades de la ciudad iniciaron la búsqueda de ayuda del exterior. En 1967, la ciudad se aseguró un préstamo por $us 14 millones para desarrollar su provisión de agua, proveniente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con sede en Washington. A cambio de dicha ayuda, el BID puso condiciones de cómo se debían encarar lostrabajos, la clase de condicionamientos que Bolivia tendría que enfrentar cada vez con más frecuencia que acudiese a la ayuda externa.
El primer requisito era que Cochabamba tenía que crear una nueva empresa pública de agua, el Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (SEMAPA), para administrar el desarrollo de un amplio servicio de provisión del líquido. Encabezada por un directorioque dirigía el alcalde de la ciudad, la empresa inició el tendido de tuberías y la construcción de tanques.
Durante los siguientes años, SEMAPA sería acosada con cargos de corrupción y malos manejos, y utilizada como fuente de dinero y favores por los políticos que ayudaban a administrarla. Un ex director de SEMAPA describió los problemas de corrupción de esta manera:
Alguien que esperaobtener un cargo político contribuye con dinero para que un amigo suyo sea elegido alcalde. Su candidato gana y él es retribuido con un puesto de trabajo en la compañía de agua, a cargo de la compra de bombas de agua de gran tamaño. Este tipo va y cotiza bombas entre los proveedores del rubro. Se le informa al funcionario de la empresa que “el precio es de $us 10 000”. “No, ese no es el precio”,contesta éste, “es de $us 11 000. Esa es la cifra que usted facturará a la empresa de agua. Los adicionales $us 1 000 corresponden a la comisión que ustedes me pagarán directamente.”
Entre 1967 y 1999, con el apoyo financiero de prestatarios extranjeros, tales como el BID, la empresa perforó más de 60 pozos a gran escala, suficientes para proveer más de la mitad del agua que distribuía a losconsumidores de Cochabamba. Muchos de estos pozos no fueron perforados en la ciudad misma, sino en las zonas rurales que rodean la extensa periferia del valle de Cochabamba; y con cada nueva perforación debajo de sus tierras, los campesinos se enojaban más y más. Las familias del campo sabían que al drenarse el agua del subsuelo, sus tierras y a sus actividades de sustento podrían quedar afectadas.Inicialmente, los campesinos intentaron detener las perforaciones mediante la persuasión.
Cuando esto fracasó, optaron por resistir, desencadenando una serie de enfrentamientos, con frecuencia violentos. Al final, la ‘Guerra de los Pozos’ se resolvió mediante una combinación de pagos a los campesinos y acuerdos para compartir el agua con la ciudad. La tregua entre la ciudad y el campo, sin embargo,...
CONTENIDO
Introducción
Antecedentes
Factores de Análisis
Interlocutores
Motivaciones de participaciones
Reivindicaciones
Formas de protesta
Estilos de acción política
Consecuencias
Conclusiones
Anexos
INTRODUCCIÓN
Cochabamba es una ciudad que por su gran crecimiento demográfico presenta un gran déficit de agua potable, esto llevo agrupos organizados a hacer grandes esfuerzos para llevar este elemento vital para la vida a sus casas y tratar de solventar este bien que es tan básico para la supervivencia.
El siguiente trabajo nos dará una cierta pauta de cómo es que cuando unos grupos organizados, no importa el origen o la situación económica en la que se encuentra, si se encuentra unidos por un bien común llegan a hacerproezas.
“Viendo las manifestaciones, Néstor Taboada, respondió a Ramírez, decía q estaba muy conmovido, al ver a personas aparentemente insignificantes pero que eran gente del pueblo con un heroísmo extraordinario” Mas adelante en su respuesta señalaba que “Los pueblos son extraordinarios cuando llega el momento de decidir sus cosas y lo hacen de corazón, hacen milagros” (La Razón, ventana, 16 deabril 2000)
ANTECEDENTES
A mediados de la década de 1960, las autoridades de la ciudad iniciaron la búsqueda de ayuda del exterior. En 1967, la ciudad se aseguró un préstamo por $us 14 millones para desarrollar su provisión de agua, proveniente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con sede en Washington. A cambio de dicha ayuda, el BID puso condiciones de cómo se debían encarar lostrabajos, la clase de condicionamientos que Bolivia tendría que enfrentar cada vez con más frecuencia que acudiese a la ayuda externa.
El primer requisito era que Cochabamba tenía que crear una nueva empresa pública de agua, el Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado (SEMAPA), para administrar el desarrollo de un amplio servicio de provisión del líquido. Encabezada por un directorioque dirigía el alcalde de la ciudad, la empresa inició el tendido de tuberías y la construcción de tanques.
Durante los siguientes años, SEMAPA sería acosada con cargos de corrupción y malos manejos, y utilizada como fuente de dinero y favores por los políticos que ayudaban a administrarla. Un ex director de SEMAPA describió los problemas de corrupción de esta manera:
Alguien que esperaobtener un cargo político contribuye con dinero para que un amigo suyo sea elegido alcalde. Su candidato gana y él es retribuido con un puesto de trabajo en la compañía de agua, a cargo de la compra de bombas de agua de gran tamaño. Este tipo va y cotiza bombas entre los proveedores del rubro. Se le informa al funcionario de la empresa que “el precio es de $us 10 000”. “No, ese no es el precio”,contesta éste, “es de $us 11 000. Esa es la cifra que usted facturará a la empresa de agua. Los adicionales $us 1 000 corresponden a la comisión que ustedes me pagarán directamente.”
Entre 1967 y 1999, con el apoyo financiero de prestatarios extranjeros, tales como el BID, la empresa perforó más de 60 pozos a gran escala, suficientes para proveer más de la mitad del agua que distribuía a losconsumidores de Cochabamba. Muchos de estos pozos no fueron perforados en la ciudad misma, sino en las zonas rurales que rodean la extensa periferia del valle de Cochabamba; y con cada nueva perforación debajo de sus tierras, los campesinos se enojaban más y más. Las familias del campo sabían que al drenarse el agua del subsuelo, sus tierras y a sus actividades de sustento podrían quedar afectadas.Inicialmente, los campesinos intentaron detener las perforaciones mediante la persuasión.
Cuando esto fracasó, optaron por resistir, desencadenando una serie de enfrentamientos, con frecuencia violentos. Al final, la ‘Guerra de los Pozos’ se resolvió mediante una combinación de pagos a los campesinos y acuerdos para compartir el agua con la ciudad. La tregua entre la ciudad y el campo, sin embargo,...
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