La Guerra Del Marketing

Politécnico Grancolombiano
Jorge Hernán Villegas
Fundamentos de mercadeo y publicidad
Juanita Urrutia Rey
1110014031

La guerra del marketing

MERCADOTECNIA SIGNÍFICA GUERRA:

En esta época ya no es importante servir al cliente, la naturaleza ahora de está es debilitar al enemigo, según Clausewitz la guerra se caracteriza en estrategias y tácticas.
En antiguos tiempos las opcioneseran mas cerradas ya que los negocios solo estaban guiados a la producción, “Éste fue el cenit de Henry Ford: ‘Usted puede obtener cualquier color que desee siempre y cuando éste sea negro’”.
Hoy en día todas las empresas ya no les interesa lo que el cliente desea ya que detrás de ellos hay millones de empresas intentando satisfacer esos deseos.
Para que alguna empresa pueda llegar a teneréxito se tiene que estar orientado hacia el competidor, y se debe buscarlos puntos débiles de sus competidores para así atacarlos mercadotécnicamente ya que siempre en un plan de mercadotecnia debe incluir una sección sobre la competencia titulada como Evaluación de competencia que describe el mercadeo, sus diferentes segmentos además de una gran cantidad de estadísticas sobre encuestas del consumidorcon paneles de prueba y algunas otras pruebas.
El plan que analizará a cada participante del mercadeo donde se desarrollaran una gran lista de debilidades y fuerzas y así esté podrá atacar, explotar y defenderse de ellas, se llama el plan de mercadotecnia del futuro.
En la actualidad la mercadotecnia no piensa en la satisfacción o necesidad y deseos de los clientes sino en como la mercadotecniainvolucra conflicto entre corporaciones. “La mercadotecnia es la estrategia y táctica que usa una compañía para ganar la batalla en el mercado” Definición de mercadotecnia que hace Carl von Clausewitz con otros estrategas militares.
El estudio de la guerra no es solo saber como ganar y tener algún análisis sobre llegar invicto, también es importante el saber cómo no perder.

2.500 AÑOS DEGUERRA:
Gracias a muchas de las batallas y guerras mundiales vividas los especialistas en mercadotecnia pueden aprender mucho sobre esto.
En la guerra del maratón se puede ver como trabajando en equipo y manteniendo fuerzas concentradas se vence al enemigo, en la batalla de Arebela tal cual lo hizo Alejandro Magno al tener una estrategia y confundir al rival, en la batalla de Metauro se demuestraque no siempre el ser el ganador es el premio mayor, en la batalla de Crecy es claro como no hay que confiarse de alguna ventaja y zarpar contra un competidor que puede que tenga alguna ventaja mayor, en la batalla de Québec nos dicen literalmente que “ en la guerra de la mercadotecnia como en las militares, el ‘mejor’ acercamiento no es necesariamente el mas directo”, en la batalla de bunkermuestras que no siempre el de mayor rango es el más fuerte ya que puede que otros ganen la guerra, en la guerra de Trenton nos da el claro ejemplo de que cuando se combina una fuerza superior y un personal más numeroso la victorias está más que asegurada, en la batalla de Austerlitz anuncian que se debe primero estudiar al enemigo en muchos de sus detalles para así poder llegar a tener algunaestrategia efectiva, en la batalla de Waterloo nos hacen saber que deshacerse de los productos perdedores y enfocarse en los ganadores es la mejor estrategia, en la guerra de Balaclava nos muestra que no coherente que una fuerza superior ataque a una fuerza superior, en la batalla de Gettysburg muestra que la fama y la fortuna no siempre vienen juntas.

EL PRINCIPIO DE LAS FUERZAS

En el mercadeo escomún ver como puedes subir y te pueden al tiempo bajar de tu cargo como se dice el pez grande se comer al chico, así de esta manera puede llegar a pasar.
Es claro que cuando una empresa mayor siempre ganara, pero para los perdedores también hay batalla teniendo mayor cantidad de personal e su empresa que la de su competencia.
Algunos de los mercadológos creen que cambiando la mentalidad de...