La guerra por el talento

LA GUERRA POR EL TALENTO

El concepto de guerra por el talento nace cuando las empresas se empiezan a dar cuenta de que los activos que ellos siempre habían considerado como los mas importantes realmente no lo eran, había algo más importante que las maquinas, la tecnología y hasta de los procesos.

Una investigación arrojo resultados que para muchos eran inesperados acerca del éxito de lasempresas, ¿Cuál es ese factor que les da éxito? el talento es lo que realmente les da esa ventaja competitiva a las empresas, en si la empresa que tenga o encuentre gente realmente talentosa tendrá la balanza a su favor, solo haría falta la buena aplicación de esta.

El libro nos da una visión de hacia donde debemos dirigirnos como gerentes, como líderes, cada vez tendremos más tecnología peroesto no nos facilita el trabajo, tenemos aun mas, y solo los talentosos seremos los que triunfaremos. Anteriormente el proceso de selección de personal consistía en escoger al mejor de la lista y muchas empresas hasta ahora lo siguen haciendo, lo recomendable si se quiere triunfar es ir a buscar a esas personas talentosas, y posteriormente retenerlas en nuestra organización, y esa no es una tareafácil, pero no imposible; además las personas talentosas tienden a irse, a buscar nuevos retos a buscar empresas en las cuales puedan demostrar su talento, sus capacidades, así que si tenemos una persona muy talentosa pero siente que con nosotros no puede relucir toda su capacidad buscara nuevas organizaciones y no es lo mismo perder un personal de rendimiento promedio que perder un talento.

Unode los puntos importantes que trata el libro es que lo relacionado con personal es muy equivoco si se lo dejamos a RH, la parte de personal debe estar relacionada con todos y cada uno de los lideres y gerentes, además deben tener una mentalidad de talento y ser inspiradores, al encontrar personas así todo empezara a funcionar mejor. Además los lideres talentosos deben convertirse en los primerosreclutadores, y se deben tomar decisiones firmes, como evaluar el desempeño de cada uno de los colaboradores y solo quedarse con los talentosos, los demás así sean muy buenas personas y tengan un rendimiento promedio o bajo es mejor apartarlas, ya que si no lo hacemos no se podrá nunca avanzar al siguiente nivel.

La realidad que nos enseña “la guerra por el talento” es ese cambio de que antes lagente necesitaba empresas y ahora las empresas son las que necesitan gente, pero no cualquiera, que el capital, las maquinas, la geografía ya nos son esa ventaja con respecto a la competencia, las personas talentosas son las que harán la diferencia. Estas personas que realmente harán la diferencia entre empresas además de ser talentosas, deben saber y estar totalmente convencidas de que sontalentosas, su mentalidad debe ser de talento, ya que todo líder como presidente, gerente, jefe tiene y debe fortalecer a su equipo de talento.

Las organizaciones para atraer y retener a los mejores empleados deben desarrollar una muy buena propuesta de valor para los empleados, que es la suma de todo lo que experimenta y recibe el empleado mientras forma parte de la empresa ya que con esto laspersonas buscan que las empresas lo hagan parte de ella; por ejemplo que los empleados sean inspirados por la misión de la compañía, obteniendo cargos que les den la oportunidad de crecer personal y profesionalmente y a demás obtengan una buena remuneración por su desempeño a diferencia de otros años la remuneración en las empresas eran salarios fijos para cada cargo y no se tenia en cuenta que a losmejores trabajadores se les puede y debe dar un incentivo económico de acuerdo al desempeño que tengan en la organización.

Lo que las personas buscan dentro de la organización es que sus directivos sean personas inspiradoras, proactivas, que en la organización exista un ambiente abierto y lleno de confianza para que de esta forma los empleados se sientan parte de la compañía; un ejemplo de...