La Guia De Diagnostico Empresarial Virtual Ver Corregida

 

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES 
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

GUÍA PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL VIRTUAL 
POR JORGE HUMBERTO ENCISO JARAMILLO 
 
 
 
BOGOTÁ D.C., COLOMBIA 
Enero, 2012 
 

 

 

[DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL VIRTUAL ]

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INTRODUCCIÓN El presente documento, la Guía de Diagnóstico Empresarial, es un esfuerzo institucional 
que la Coordinación de Administración de Empresas, sus profesores y colegas, han logrado 
madurar a través de los años, con su firme propósito de ofrecer a la comunidad universitaria 
un instrumento que coadyuve en la formación profesional de sus egresados y en particular 
de sus profesionales como administración de empresas. Las siguientes páginas, copilan el resultado de más de un docente a cargo de la asignatura 
de Diagnóstico Empresarial, con más de una década de experiencias académicas en el sector 
productivo,  a  través  de  una  fuerte  convicción  de  sus  resultados,  de  una  reflexión  en  su 
práctica  y  mejora  continua,  de  un  proceso  de  investigación  con  el  cual  le  ha  cumplido  a numerosos empresarios, a cargo de empresas en el sector de pequeñas y medianas, en los 
diferentes sectores económicos, con residencia en la ciudad de Bogotá D.C.. 
De  los  resultados  de  cada  periodo  académico,  de  la  interacción  con  cada  empresa,  su 
cultura y sus líderes, de los resultados plasmados en el documento final, de la implantación de las recomendaciones y de la respuesta general de los medios productivos, se hace posible 
publicar este documento, que pretende acompañar a los estudiantes en el saber hacer  de la 
signatura  de  Diagnóstico  Empresarial,  donde  el  aprendizaje  orientado  por  una  situación 
problemática, sirve a los estudiantes para fortalecer sus competencias, y a los empresarios 
para adoptar a través de su reflexión y mayor consciencia, alcanzar mayor competitividad y mejorar su productividad frente a las fuerzas del mercado y la economía. 
La  presente  guía,  ofrece  criterios  para  reconocer  la  empresa  de  manera  preliminar, 
analizar su entorno y las fuerzas que restringen e influyen en su libertad de acción, así como 
facilita a través de un conjunto de herramientas el andar seguro, para lograr una evaluación integral en función del balance de sus características internas y externas, hasta proponer un 
conjunto  de  acciones  y  estrategias  que  se  cristalizan  en  un  par  de  proyectos  de  inversión, 
que pretenden  ofrecen  el  mayor  valor posible, teniendo en  cuenta  las restricciones  de  sus 
recursos,  y  sirven  de  fundamento  para  los  presupuestos,  la  formulación  de  los  planes  y 
proyectos,  que  facilitan  la  proyección  financiera  y económica  de  la  empresa,  junto  con  el 
diseño de un sistema de control estratégico de la gestión que asegura el cumplimiento de la 
visión de sus líderes y propietarios. 
Invitamos a nuestro lector a ser partícipe de este trasegar que no tiene otro destino sino 
el  éxito  de  su  gestión,  de  una  reflexión  profunda  del  quehacer  empresarial,  que  debe  ser acompañada del compromiso, perseverancia y fe en la causa final, hasta lograr culminar en 
un resultado tangible y práctico de realizar. 
Jorge Humberto Enciso Jaramillo 
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[ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL SYSTEM ]

 

1. ELEMENTOS DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 
El  alcance  del  Diagnóstico  Empresarial,  comprende  elementos  y  fuerzas  tanto  externas  
como  internas.  Las  primeras refieren  al  entorno  de  la  organización,  las  fuerzas  de  la 
economía, la globalización, la política y el sector competitivo. Por otro lado, el espíritu de la 
empresa, su dinámica, la fuerza de su espíritu, el ejemplo de sus líderes y el desarrollo de su 
identidad  y  cultura,  determinan  una  impronta  propia  a  través  de  sus  valores,  que  le ...