La guia del emprendimiento Hernan Herrera & Daniel Brown

Páginas: 9 (2149 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2015
LA GUIA DEL EMPRENDEDOR POR: HERNÁN HERRERA & DANIEL BROWN

Introducción
Síntesis del Contenido: el éxito de las personas en cuanto al entorno tanto, empresarial
como personal se ve afectado por el apego a seguir moldes ya establecidos por otras
personas, esto conlleva a tener actitudes y comportamientos similares a los de la persona
que se tiene como ejemplo, esto lo ilustra mejor las tres leyesque limitan la búsqueda del
éxito; Límite personal, Límite social, Límite superior.
En este mundo en que el desarrollo tecnológico y económico va obligando a las
organizaciones a reducir sus infraestructuras, recursos tanto materiales como humanos, es
necesario establecer nuevas empresas exitosas para el desarrollo de las personas.
Análisis Crítico: La gente hoy en día se preocupa por lasolvencia económica que debe
adquirir para el desarrollo de su entorno familiar, por esta razón es que se empeñan en crear
un medio de sustento propio, ya que es muy difícil conseguir un trabajo que le permita o le
provea estabilidad y seguridad, pero para estos es necesario dejar a un lado los miedos y
más aún los modelos de personas que quizá alcanzaron el éxito.

Capítulo 1
Síntesis del Contenido: Hoyen día en el mercado se utilizan las mismas estrategias por
parte de los ofertantes, lo que representa una ventaja para el emprendedor creativo.
Estrategias como la del “bajo precio y calidad” son utilizadas por la totalidad de
empresarios, se reducen los precios para llamar la atención de los consumidores, pero esta
estrategia será solida siempre y cuando una empresa sea rentable aunque mantengasiempre
los precios bajos. Ahora bien ya la calidad y el precio no otorgan una verdadera ventaja
competitiva por lo que se emplea la publicidad, y es aquí donde gana la pelea quien tenga
más recursos económicos, infraestructura, maquinaria etc. Para el mercado de estos tiempos
hay que ser diferente no el mejor para lograr el éxito.
Análisis Crítico: En este capítulo se tocan temas relacionados ala uniformidad que
existe en las estrategias de mercadeo por parte de los referentes en este medio, es por eso
que se debe implementar la búsqueda de diferenciarse de los demás y no buscar la mejora o
continuidad de los modelos o estrategias ya establecidas, el hecho de mostrarle al cliente o

consumidor una propuesta diversa y diferente a lo que se expone de manera saturada en
mercado hace que sedespierte un interés y curiosidad por nuestro producto en el cliente lo
que nos asegurará una ruta hacia el éxito.
Capítulo 2
Síntesis del Contenido: En este mundo se habla de energía, y es precisamente esto lo
trata en el capítulo, de cómo manejar las energías, recomienda establecer una convergencia
de las energías hacia la actividad o trabajo que se realice, puede que existan fuerzas
externasque vayan en contra del sentido del proyecto o actividad en desarrollo pero si se
logra encaminar, podría llegar a ser una fuente impulsadora de este. Será entonces cuando
se denotaran resultados inimaginables, lo que en el libro de denomina “rendimientos
excepcionales”. Estos no dependen de la cantidad ni calidad de recurso que se tengan si no
de la manera eficiente en cómo se utilicen losrecursos y capacidades con las que se cuenta.
Para esto se estipulan 4 pasos; visualizar la situación, aprender, transferir y transformar.
Análisis Crítico: El arte de manejar las energías a nuestro favor, es algo que debemos
aprender y poner en práctica, puesto que será de mucho apoyo saber canalizar las posibles
barreras que se nos presente y volverlas a favor. En cuenta se debe tener que lasprincipales
barreras que existen nos son la falta de dinero o de recursos, sino más bien nuestros propios
miedos, la pereza, incertidumbre, inercia etc. Este tipo de barreras son las que realmente
nos afectan y son las que debemos direccionar para nuestro apoyo.
Capítulo 3
Síntesis del Contenido: El capítulo trata sobre la importancia de crear una situación
ideal, esto no es simplemente establecer...
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