La Guía Definitiva Para Reclutamiento En Tiempos Buenos Y Malos Por Aráoz

Resumen: La guía definitiva para reclutamiento en tiempos buenos y malos
Por ARÁOZ

El tiempo de crisis económica proporciona a una empresa la oportunidad de tener la ventaja en el "mercado decompradores" y rellenar lo que falta en el “pool”de sus talentos. De esa manera están bien preparados cuando la recesión culmine.
Los problemas con los procesos de contratación
Muchas compañíascontratan muy mal de varias razones:
• Basándose en gran medida de las preferencias personales o subjetivas en gran medida incuestionable tradición organizativa a menudo basadas en supuestos falsos.
• Nodefinir criterios claros en cuanto a qué candidatos habilidades y atributos son necesarios para una posición particular
• Uso de prácticas de evaluación incoherentes

Etapas del proceso decontratación
• Anticipar la necesidad de nuevas contrataciones
• Especificar el trabajo
• El desarrollo de un grupo de candidatos,
• La evaluación de los candidatos
• Cerrar el trato
• La integración delos recién llegados
• Revisión de la eficacia del proceso de contratación

Anticipándose a la necesidad de nuevas contrataciones
Revisar requisitos de alto nivel de liderazgo cada dos o tres años• ¿Cuántas personas se necesitan en qué posiciones?
• ¿Qué cualidades se necesitan de esas personas?
• ¿Cómo buscar a esa gente?
• ¿Cuál será la estructura organizativa parece?

Especifique eltrabajo
Responda a las siguientes preguntas:
• ¿Qué capacidades específicas del trabajo requiere? ¿Necesita usted un empresario un gerente o un líder?
• ¿Qué equipo basados ​​en competencias sonnecesarias?
• ¿Qué se necesita para adaptarse a la cultura organizacional?

Desarrollar el equipo
Considere los siguientes grupos:
• dentro-afuera - empleados que no están vinculados por latradición y la ideología corporativa
• fuera-adentro - alguien de afuera que sin embargo sabe de la organización
Utilizar redes sociales para buscar candidatos
Evaluar los candidatos
Tres objetivos en...