La Hipoterapia

EL HORSE COACHING
DR.Ps. Gustavo Palomino Gómez
Director Científico
CENTRO COLOMBIANO DE HIPOTERAPIA
Es bien sabido que el COACHING ha venido aportando muchos beneficios y aciertos tanto a nivel corporativo como ejecutivo, lo cual ha enriquecido el trabajo de los profesionales que lo practican y ejercen.
Sin embargo, durante el proceso del Coaching hay una serie de limitantes y variables quepueden enlentecer el proceso mismo o a veces bloquear los resultados que tanto Coach como Coachee están buscando. Nos referimos a las Resistencias, Transferencias y Contratransferencias que son inevitables en todo proceso relacionado con la conducta humana. Si bien es cierto que el Coach no es el Psicólogo, ni la función de este es dirimir conflictos o presentar soluciones, la realidad demuestraque los fenómenos psicológicos mencionados se dan durante el proceso y esto lleva al Coach, en el mejor de los casos, a buscar atajos y senderos que le permitan llegar a la meta con el alto riesgo de quizás no conseguirla.
Pero, si entramos a detectar dichas Resistencias, Trans y Contratransferencias, por la metódica tradicional, nos perderemos en las lagunas del psicoanálisis y seguramente elremedio es peor que la enfermedad, pues todo terminará en un proceso lento, fastidioso y desmotivador. Esta situación es clara cuando nos enfrentamos al Coaching Ejecutivo, pues la relación es Coachee- Coach y por ende las tesis freudianas son visibles.
Pero, cuando estamos en Coaching Corporativo, donde muchos interactúan con el Coach, la reunión se convierte en una constelación de sentimientos,dudas, resentimientos, juicios de valor etc. Entonces los resultados del Coaching peligran y si llegan, es con muchas sesiones y esfuerzos por parte del Coach, lo cual repercute en los presupuestos empresariales.
Bástenos un ejemplo muy sencillo: Un aspecto que nunca hemos visto sea atendido por el Coaching tradicional es el relacionado con la Contraidentificación Proyectiva, subclase decontratransferencia, y que consiste en identificar al usuario por su roll o cargo en la empresa y no por el individuo en sí; el Coachee justifica su presencia en las sesiones de Coaching, precisamente porque es el gerente y los demás porque les dieron orden de asistir al evento que organizó el respectivo Departamento de la empresa. Así, la Contraidentificación se proyecta en doble vía: el Coachee quese ve como “gerente” y el Coach que lo ve igual. Entonces, nos dirigimos a él como el “gerente” y por lo tanto, los demás como sus “súbditos”. Entra así el Coach a trabajar no con seres humanos, sino con “empleados” que como trabajadores tienen una postura frente a la empresa, pero que como seres humanos distan kilómetros de los alineamientos de los gerentes o directivos. La pregunta que noshacemos es: nos contentamos con la vestidura de empleado y allí dirigimos el Coaching? O buscamos al hombre, al ser que come, duerme y vive para el Coaching llegue a la base misma?
Algunos se inclinan por la primera pregunta pues dicen que el Coaching no es terapia, ni asesoría conductual etc. Otros pensamos que debemos buscar al hombre y esto no significa que le hagamos terapia o le redireccionemossus decisiones, significa que todo proceso de cambio, de reafirmación, debe salir de la mente y corazón del Coachee y no simplemente del empleado quien solamente es una coraza del ser. Porque los efectos del Coaching deben ser permanentes y profundos y cuando nos limitamos al empleado solamente, dichos efectos no improntan el cerebro, no perduran y seguramente la empresa se verá abocada a llamarnuevamente al Coach, si es que lo hace, para que atienda la “recaída” de su gente.
Finalmente, si no llegamos al centro emocional y cognoscitivo del Coachee, muy difícilmente podremos reevaluar creencias, valores, principios, actitudes, de tal manera que si nosotros estamos trabajando “empoderamiento” y buscamos que nuestra gente aprenda a querer la empresa, acepte las diferencias individuales y...