la historia de la humanidad









Diagnostico Estratégico Externo


Gerencia Estratégica




Presentado por

HAROLD GUAÑARITA VELASQUEZ



Docente
EDGAR MIGUEL HERNANDEZ







Colombia, Ciudad Bogotá D .C, Febrero de 2016

1.- Mencione y defina los seis entornos a tener en cuenta en un diagnostico estratégico externo.
Entorno o análisis demográfico: La demografía es el estudio estadístico de la población humana y desu distribución. Dado que las personas constituyen mercados, las condiciones demográficas tienen especial interés para las organizaciones.
Entorno o análisis económico: El análisis de las tendencias de las variables económicas que afectan la oferta y la demanda de productos y servicios en los mercados.
Entorno o análisis político y legal: Se refiere al análisis de las tendencias de leyes,códigos, instituciones públicas y privadas, y corrientes ideológicas Cada vez es mayor la influencia que el proceso político legal de las sociedades ejerce en la conducta de las organizaciones.
Entorno o análisis sociocultural: Analiza las tendencias de las creencias básicas, los valores, las normas y las costumbres de las sociedades, las actitudes y los valores sociales, vinculados con los cambios delentorno económico, también han sufrido transformaciones.
Entorno o análisis tecnológico: En el análisis de las tendencias del conocimiento humano, que pueden influir en el uso de las materias primas y los insumos o en la aplicación de procesos operaci
onales o administrativos
Entorno o análisis de los recursos naturales: Busca encontrar respuesta al interrogante de si la tierra tiene capacidadpara proveer alimento, agua y energía a la población humana o si existen límites para el tamaño de la población que pueda alimentar.
2.- ¿La evolución sectorial se ha asemejado al ciclo de vida de un producto, qué etapas componen ese ciclo?







3.- Cuáles son y de qué se componen las situaciones que determinan el incremento de la rivalidad en los sectores?
Amenaza de nuevas organizacionesEconomías de escala
a. Diferenciación del producto
b. Inversiones de capital
c. Costos de cambio
d. Acceso a los canales de distribución

Poder de negociación de los proveedores: Se considera que los proveedores de un sector son poderosos cuando:
a. Constituyen un pequeño número de grandes organizaciones proveedoras muy concentradas.
b. No hay productos sustitutos satisfactorios en el sector
c. Losproveedores no consideran que las organizaciones sean clientes importantes
d. Los artículos de los proveedores son esenciales para el éxito del comprador en el mercado
e. Los proveedores representan la amenaza de integrarse hacia adelante en el sector de los compradores

Poder de negociación de los compradores: Los compradores de un sector tienen poder cuando:
a. Están adquiriendo gran parte deltotal de la producción del sector.
b. El producto adquirido responde a una parte significativa de los costos de los compradores
c. Los productos del sector no son diferenciados ni estandarizados
d. Los compradores pueden presentar una amenaza concreta de integración hacia atrás.

Amenaza de productos sustitutos: Son bienes o servicios que provienen de fuera del sector y desempeñan las mismasfunciones que un producto fabricado en el sector

Intensidad de la rivalidad entre los competidores
a. Numerosos competidores o igualmente equilibrados
b. Crecimiento lento del sector
c. Costos fijos altos
d. Capacidad que aumenta en grandes incrementos
e. Competidores divergentes en términos de metas y estrategias
f. Apuestas estratégicas elevadas

Barreras elevadas para la salida
a. Implican activosespecializados (vinculados con un negocio específico)
b. Costos fijos por salir (costos de trabajadores)
c. Interrelaciones estratégicas (relaciones de dependencia recíproca entre el negocio y otras partes de las operaciones, como las operaciones compartidas)
d. Barreras emocionales (lealtad a los empleados)
e. Limitaciones sociales y gubernamentales (preocupación por las dimisiones)

4.- ¿Cómo...