La historia detrás del Proyecto Camisea
Páginas: 18 (4489 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2014
La explotación del gas y los condensados de la selva cusqueña se inició hace una década. Sacar adelante este proyecto fue un trabajo arduo y complicado que tomó años, requirió la participación de diversos profesionales y dejó una interesante historia que a continuación le contamos.
El cinco de agosto próximo se cumplen 10 años del inicio de la explotación del gas natural (GN) y condensados(LGN) hallados en la selva cusqueña, para ser precisos en el campo bautizado como Camisea. Pero su historia se inició 30 años antes de la construcción de las conocidas plantas procesadoras del hidrocarburo y de los larguísimos ductos que lo transportan desde la selva hasta la costa. Hacer que este proyecto dejara el estado de los diseños y planos a la realidad, fue una labor titánica denegociación, idas y vueltas, de cuyos entretelones se sabe poco, pero que aquí intentamos reconstruir con algunos de sus protagonistas.
Todo comenzó en julio de 1981 cuando la angloholandesa Shell suscribió un contrato con Petroperú, que por ese entonces manejaba la industria hidrocarburífera peruana, para explorar los inmensos lotes 38 y 42, ubicados en la cuenca Ucayali (selva del Cusco), con laesperanza de hallar crudo.
Tres años de trabajo le tomó a la empresa realizar un hallazgo pero para su sorpresa no encontró crudo sino unos enormes yacimientos de gas y condensados en los campos San Martín Cashiriari, Mipaya y Pagoreni.
En los medios de comunicación funcionarios y especialistas empezaron a hablar de la era del gas y aseguraban que dicho recurso dispararía el crecimiento del paísy bajaría el precio de los combustibles y la energía eléctrica, bondades que sonaban a utopía en esa difícil época.
LA PRIMERA NEGOCIACIÓN
Fue en el primer gobierno de Alan García que se firmó con Shell el primer acuerdo para explotar el recurso. El documento contemplaba una inversión de 2500 millones de dólares que sería pagada por ambas partes, pero cuando los representantes de Petroperú yla petrolera quisieron definir los puntos del contrato empezaron los problemas pues el Gobierno no tenía los recursos para afrontar una contrapartida. Tras esto, Shell optó por retirarse del país pero mantuvo la concesión.
Carlos Gonzales, gerente general de Enerconsult, cuenta que esta negociación también hubo resistencia desde el campo político, sobre todo en el Parlamento donde losrepresentantes cusqueños querían asegurar que el recurso llegara primero a su localidad. Congresistas de izquierda acusaban al Gobierno de pretender realizar un contrato “entreguista” y amenazaban con anularlo si se llegaba a firmar.
Con este escenario, García optó por dejar el tema en suspenso. Al parecer no quería sumar un potencial problema a los varios que tenía por ese entonces. Recién cuandollegó Alberto Fujimori el gas volvió a estar en la palestra. La orden del mandatorio a sus ministros fue la de encontrar la forma de poner en marcha Camisea y a eso se dedicaron.
LA PARTIDA DE SHELL
Daniel Hokama Tokashiki era uno de los hombres más cercanos a Fujimori y fue tres veces su Ministro de Energía y Minas. En sus hombros recayó la responsabilidad de reactivar Camisea.
La primeraestrategia apuntó a buscar un nuevo acercamiento con Shell. Así es como la empresa suscribe con la por entonces flamante agencia de hidrocarburos, Perupetro, un convenio para estudiar cómo llevar adelante el proyecto. Era marzo de 1994.
Shell no retornó sola al país, había formado un consorcio con Mobil. “Entre 1996 y 1998, Shell-Mobil tenía que elaborar una serie de trabajos de perforación y eldiseño del mercado para el gas y los líquidos, y elegir el mejor esquema de desarrollo”, acota Luis Espinoza, asesor del Ministerio de Energía y Minas que participó en el desarrollo del Proyecto Camisea
El consorcio actualizó la información geológica y fue avanzando con el posible diseño del proyecto. Al año siguiente entregó un estudio de factibilidad y meses después firmó un contrato para...
El cinco de agosto próximo se cumplen 10 años del inicio de la explotación del gas natural (GN) y condensados(LGN) hallados en la selva cusqueña, para ser precisos en el campo bautizado como Camisea. Pero su historia se inició 30 años antes de la construcción de las conocidas plantas procesadoras del hidrocarburo y de los larguísimos ductos que lo transportan desde la selva hasta la costa. Hacer que este proyecto dejara el estado de los diseños y planos a la realidad, fue una labor titánica denegociación, idas y vueltas, de cuyos entretelones se sabe poco, pero que aquí intentamos reconstruir con algunos de sus protagonistas.
Todo comenzó en julio de 1981 cuando la angloholandesa Shell suscribió un contrato con Petroperú, que por ese entonces manejaba la industria hidrocarburífera peruana, para explorar los inmensos lotes 38 y 42, ubicados en la cuenca Ucayali (selva del Cusco), con laesperanza de hallar crudo.
Tres años de trabajo le tomó a la empresa realizar un hallazgo pero para su sorpresa no encontró crudo sino unos enormes yacimientos de gas y condensados en los campos San Martín Cashiriari, Mipaya y Pagoreni.
En los medios de comunicación funcionarios y especialistas empezaron a hablar de la era del gas y aseguraban que dicho recurso dispararía el crecimiento del paísy bajaría el precio de los combustibles y la energía eléctrica, bondades que sonaban a utopía en esa difícil época.
LA PRIMERA NEGOCIACIÓN
Fue en el primer gobierno de Alan García que se firmó con Shell el primer acuerdo para explotar el recurso. El documento contemplaba una inversión de 2500 millones de dólares que sería pagada por ambas partes, pero cuando los representantes de Petroperú yla petrolera quisieron definir los puntos del contrato empezaron los problemas pues el Gobierno no tenía los recursos para afrontar una contrapartida. Tras esto, Shell optó por retirarse del país pero mantuvo la concesión.
Carlos Gonzales, gerente general de Enerconsult, cuenta que esta negociación también hubo resistencia desde el campo político, sobre todo en el Parlamento donde losrepresentantes cusqueños querían asegurar que el recurso llegara primero a su localidad. Congresistas de izquierda acusaban al Gobierno de pretender realizar un contrato “entreguista” y amenazaban con anularlo si se llegaba a firmar.
Con este escenario, García optó por dejar el tema en suspenso. Al parecer no quería sumar un potencial problema a los varios que tenía por ese entonces. Recién cuandollegó Alberto Fujimori el gas volvió a estar en la palestra. La orden del mandatorio a sus ministros fue la de encontrar la forma de poner en marcha Camisea y a eso se dedicaron.
LA PARTIDA DE SHELL
Daniel Hokama Tokashiki era uno de los hombres más cercanos a Fujimori y fue tres veces su Ministro de Energía y Minas. En sus hombros recayó la responsabilidad de reactivar Camisea.
La primeraestrategia apuntó a buscar un nuevo acercamiento con Shell. Así es como la empresa suscribe con la por entonces flamante agencia de hidrocarburos, Perupetro, un convenio para estudiar cómo llevar adelante el proyecto. Era marzo de 1994.
Shell no retornó sola al país, había formado un consorcio con Mobil. “Entre 1996 y 1998, Shell-Mobil tenía que elaborar una serie de trabajos de perforación y eldiseño del mercado para el gas y los líquidos, y elegir el mejor esquema de desarrollo”, acota Luis Espinoza, asesor del Ministerio de Energía y Minas que participó en el desarrollo del Proyecto Camisea
El consorcio actualizó la información geológica y fue avanzando con el posible diseño del proyecto. Al año siguiente entregó un estudio de factibilidad y meses después firmó un contrato para...
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