la historia



Asignatura:
Gerencia del talento Humano

Taller 4
Seguimiento caso LearnlnMotion.com: El plan de incentivos
Presenta:
Diana Carolina Orjuela Rincón ID: 000252559


Docente:
EdgarMiguel Hernández Hernández


Bogotá D.C. Colombia Febrero 15 de 2014







TALLER 4

1. Hasta este momento, se ha otorgado sólo una pequeña fracción de las opciones de compra deacciones disponibles para distribución. ¿Debería darse a alguien o todos opciones adicionales? ¿porque?

Mi opinión con respecto a esto es que no se les debe otorgar a todos opciones adicionales pues meparece que está bien la forma como lo llevan por periodos de tiempo de antigüedad en la empresa

2. Debe colocarse a otros trabajadores en un plan de remuneración por desempeño que, de algunaforma, vincule su sueldo mensual o anual con las ventas de la compañía ¿Por qué? Si es así, ¿Cómo debería hacerse?

R/ dicen no todo se puede premiar en la vida si uno se consigue un trabajo donde tengaun sueldo básico y por ejemplo su función no sean las ventas debe saber que se le contrato para cumplir con unas funciones especificas y que no todo lo que haga se le debe estar premiando porque sinoel día que no se le incentivo no hace las cosas como las debe hacer sino porque le toca.

3. ¿Existe algún otro plan de incentivos que usted considere que funcionaria mejor para los vendedores?¿Cuál sería?
Creo que una comisión en las ventas del 20%b es más que suficiente con este incentivo deben estar muy comprometidos con la empresa ya que es un porcentaje de comisión bastante alto lo cual losdebe motivar a ofrecer servicios y productos de buena calidad para que así las ventas se incrementen mucho mas
4. En general, ¿Cuál cree que sea el problema de las ventas?
Debe existir problemascon la calidad del producto, con los tiempos de entrega con garantías, por que los incentivos a mi modo de ver están bien plateados tienen una comisión alta a parte de la oportunidad de poder...