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Toda actividad empresarial supone un riesgo, y no debemos comenzar ninguna actividad sin analizar el riesgo asociado. Hoy en día, empresas que estaban sólidamente establecidas están cerrando por no tener una gestión de riesgo empresarial adecuada a la entorno empresarial actual.
Es necesario contar con las herramientas necesarias para tener un control de la gestión de riesgo empresarial que tepermita:
Realizar un análisis global del riesgo que está asumiendo la empresa con sus clientes actuales, en función del sector, provincia y nivel de vinculación existente.
Recibir alertas sobre el cambio en el riesgo de tus clientes actuales.
Encontrar nuevos clientes con una probabilidad de cese y de impago reducida.
Integrar la información de nuestro CRM con la herramienta de gestión deriesgo para que el control sea lo más automático y efectivo posible.
Garantizar a tus proveedores tu solvencia empresarial.
Tipos de riesgo empresarial
Según el área de la empresa o el problema se puede dividir el riesgo en diferentes tipos, teniendo en cuenta que una adecuada gestión del riesgo en todos estos aspectos es fundamental.
Riesgo de Cese
El Riesgo de cese es un indicador de laprobabilidad que tiene la empresa de cerrar en las próximas fechas debido a su incapacidad de generar más negocio, o bien por altos volúmenes de endeudamiento, por escasa rentabilidad o por grandes problemas de liquidez.
Riesgo de Impago
El Riesgo de Impago es la probabilidad de que una empresa no pueda abonarte una factura en tiempo o bien que no te la pague nunca. Está muy relacionada con lacapacidad de liquidez de la empresa, su comportamiento en los pagos y su aparición en ficheros de morosos como el RAI o Experian Bureau Empresarial.
Riesgo Corporativo
El Riesgo Corporativo no es propiamente el de la empresa sino el de sus accionistas y participadas que pueden suponer un lastre. Si el accionista tiene un riesgo de cese muy alto, esto afectará de forma directa a la empresa participada. Riesgo País
En operaciones internacionales hay que analizar también el riesgo empresarial internacional que supone el país con el que estamos tratando, pues situaciones conflictivas o de alto riesgo país pueden encarecer mucho las operaciones internacionales.
Riesgo Legal
Hay muchos requisitos legales a la hora de realizar negocios con una empresa, si alguno de los directivos de la empresa seencuentra en el listado de sanciones internacionales o es una empresa que está vinculada a actividades delictivas, se puede incurrir también en un delito, para ello Informa dispone del Informe compliance.
La gestión de riesgo empresarial es un deber para la actividad de la empresa, en Informa D&B contamos con las herramientas de gestión más adecuadas para el tipo de riesgo de tu empresa.Marco teórico conceptual sobre gestión de riesgos.
3.1-Componentes del control interno.
El control constituye parte integrante de las funciones generales de la dirección, mediante él se puede comprobar el estado actual de un sistema.
El control en su concepción más general examina, censura con anterioridad suficiente, determinada realidad que aprueba o corrige, en ocasiones cuando se habla decontrol se asocia esta palabra con algo negativo, pues se interpreta como restricción, coerción o delimitación, sin embargo el objetivo principal del control es asegurarse que los resultados se ajusten, tanto como sean posibles a los objetivosprevistos.
Teniendo en cuenta que el control es una función básica dentro de cualquier proceso de organización y administración, que facilitala evaluación ejecutiva, incluyendo su seguimiento y revisión sistemática, la resolución 297/03 con su concepción de sistema articula al control interno en cinco componentes esenciales interrelacionados entre sí, y que intervienen en todos los aspectos de una organización.
Los cinco componentes de control interno son:
El ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control
Información y...