La humanización en las organizaciones

Tenemos la total convicción de que detrás de cada proceso de producción en una empresa, detrás de cada mesa de despacho, lo que hay son personas. Personas que tienen sus emociones, sus problemas, quehan sido educadas en un entorno y contexto determinados, que han ido adquiriendo sus creencias a lo largo de su experiencia vital… Personas con sus virtudes y con sus defectos y con la misma valía,unas y otras, depende para qué cosas.

Por tanto, consideramos que las personas son uno de los mayores valores de todas, las empresas.

¿Qué ocurriría si el empresario, gerente o directivo seocupara de desarrollar al máximo el potencial de cada uno de sus colaboradores?

Las empresas serían más eficaces y con personas más felices trabajando en ellas.
El mayor problema surge cuando elempresario, gerente o jefe opinan que eso no es labor de ellos, que cada persona debe desarrollarse por su cuenta.

Nosotros pensamos que aquellas personas que se desarrollan por su cuenta, o sonautónomos o tienen su propio negocio. El empresario, gerente o jefe tiene que aceptar que una de sus funciones es desarrollar a su gente. De esta manera tendrá una empresa más profesional, más competitiva ensu sector y con gente más motivada y más feliz.

¿Y cómo puede el empresario, además de sus labores diarias, saber gestionar adecuadamente su tiempo, sus emociones y su estrés?
Pues en este caso,recurrimos a la ciencia, porque poderse…. se puede.
La ciencia dice que nuestros pensamientos positivos y negativos no sólo tienen consecuencias en nuestra salud, sino también en todos y cada uno delos aspectos de nuestra vida. No en vano, Henry Ford decía (refiriéndose a la eficacia de las cadenas de montaje) respecto al poder de la mente:

“Tanto si crees que puedes como si crees que nopuedes… tienes razón”.

Las creencias de las personas actúan como filtros que cambian, continuamente, nuestra forma de ver el mundo. Si un empresario cree que tiene un equipo de gente eficaz y...