La Humildad En La Persona Del Director
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2015
La Humildad en la Persona del Director.
En un estudio realizado a 1435 empresas que aparecen en la revista Fortune 500, entre 1965 y 1995 sedescubren 11 casos donde se determino claramenteque estas empresas lograron un desempeño excepcional y lo mantuvieron y que dos son las características cuantitativas que las distinguieron de las demás queno lograron ese éxito: La modestiay la Firmeza. Se encontró que los directores de estas empresas tenían en común estar revestidos internamente por una profunda humildad y firmeza en sus actuaciones enla empresa y su vidamisma. También se determino que todos tenían en común haber superado dramáticas circunstancias personales y haber asumido radicales decisiones en compañías que marchaban bien yque con eso seubicaron en lugares insospechados. Se les consideraba personas “blandas o Mansas”, Timidas, Sin Alardes, que rehuían la atención”, “Reservados y Corteses”, de modales gentiles, que nohablaban desi mismos, convencidos que “Hay mucha gente en esta empresa que haría un mejor trabajo que yo”, “típicos por su falta de ostentación”, cuyo insólito auto-titulo es ser “un tipo consuerte”,que atienden primero a su gente.
El líder NO debe ser un camaleón social, si no que debe contar con aspectos fundamentales como: Paciencia, Simpatía, Humildad, Generosidad, RespetoIndulgencia,Honradez y Compromiso; hábitos que aguantan la prueba del tiempo.
La misión del líder es la de evitar los conflictos a como de lugar. La ecuación para medir el éxito del líder es lasiguiente:ÉXITO = LOGROS
CONFLICTOS
Líder es quien en esta ecuación, llega a un resultado aceptable: NI LOGROS PRECARIOS SIN CONFLICTOS; NI CONFLICTOS SIN AVANCES PROPORCIONALES.El líder tieneuna convicción de que no lo es, se considera que no es excepcional y se encuentra permanentemente disgustada de su modo de ser, buscando siempre su continua perfección hasta logar ser...
En un estudio realizado a 1435 empresas que aparecen en la revista Fortune 500, entre 1965 y 1995 sedescubren 11 casos donde se determino claramenteque estas empresas lograron un desempeño excepcional y lo mantuvieron y que dos son las características cuantitativas que las distinguieron de las demás queno lograron ese éxito: La modestiay la Firmeza. Se encontró que los directores de estas empresas tenían en común estar revestidos internamente por una profunda humildad y firmeza en sus actuaciones enla empresa y su vidamisma. También se determino que todos tenían en común haber superado dramáticas circunstancias personales y haber asumido radicales decisiones en compañías que marchaban bien yque con eso seubicaron en lugares insospechados. Se les consideraba personas “blandas o Mansas”, Timidas, Sin Alardes, que rehuían la atención”, “Reservados y Corteses”, de modales gentiles, que nohablaban desi mismos, convencidos que “Hay mucha gente en esta empresa que haría un mejor trabajo que yo”, “típicos por su falta de ostentación”, cuyo insólito auto-titulo es ser “un tipo consuerte”,que atienden primero a su gente.
El líder NO debe ser un camaleón social, si no que debe contar con aspectos fundamentales como: Paciencia, Simpatía, Humildad, Generosidad, RespetoIndulgencia,Honradez y Compromiso; hábitos que aguantan la prueba del tiempo.
La misión del líder es la de evitar los conflictos a como de lugar. La ecuación para medir el éxito del líder es lasiguiente:ÉXITO = LOGROS
CONFLICTOS
Líder es quien en esta ecuación, llega a un resultado aceptable: NI LOGROS PRECARIOS SIN CONFLICTOS; NI CONFLICTOS SIN AVANCES PROPORCIONALES.El líder tieneuna convicción de que no lo es, se considera que no es excepcional y se encuentra permanentemente disgustada de su modo de ser, buscando siempre su continua perfección hasta logar ser...
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