la iluminación de la oscuridad

La teoría X: el punto de vista tradicional sobre la dirección y control
Siempre en la hora de tomar decisiones influyen ideas sobre la naturaleza y conductas humanas:
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana de rehuir del trabajo la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajarpor la fuerza, dirigidas y amenazadas con el castigo para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización con los objetivos de la empresa.
Esta idea se basa en que la tendencia humana es de no hacer nada, por ello el administrador debe controlarlos y dirigirlos en todo momento y por ello elabora una jornada equitativa de trabajo para que así los trabajadores estén ocupados y sean rentablespara la empresa o también ofreciéndoles recompensas por su mayor rendimiento y eficacia y eficiencia con la realización de los objetivos de la organización. Aunque la repugnancia de los individuos hacia el trabajo es tan grande que ni las recompensas son suficientes y además constantemente los individuos estarán pidiendo mayores premios.
El ser humano común prefiere que lo dirijan ya quedesea evitar responsabilidades y relativamente tiene poca ambición y lo que más desea es su seguridad.
Esta idea se denomina mediocridad de las masas ya que ha sido adquirida por los gerentes y directivos y que la sostienen en privado y se ve reflejado es sus directrices y sus formas de proceder. Por tanto la teoría X no es un espantapájaros que tengamos que destruir sino que es una teoría verdaderaque está plasmada en las estrategias administrativas de la industria actual.
Algunas ideas sobre la motivación
En el fondo sobre la teoría X en la administración de los recursos humanos hay ciertas complicaciones sobre la conducta humana:
El hombre es un animal insatisfecho, pero en cuanto queda satisfecha una de sus necesidades básicas tendrá otras por la que exigirá el mismo trato, cosa quees interminable y no se interrumpe desde el nacimiento hasta la muerte, ya que el hombre está constantemente esforzándose. Por tanto, estas necesidades constituyen una serie de categorías formando una jerarquía por orden de importancia. En el nivel inferior deben ser satisfechas para luego pasar a satisfacer las necesidades orgánicas, por tanto una necesidad satisfecha no estimula la conducta delhombre. Cuando las necesidades orgánicas están satisfechas comienza a dominar la conducta humana, es decir, las de nivel superior. Son las necesidades de seguridad, de protección contra el peligro, la amenaza y la privación y dependen con las posiciones del trabajador en la organización. Cuando están satisfechas las necesidades de seguridad, comienzan a surgir las necesidades sociales queadquieren una mayor importancia en la conducta humana. A esta categoría pertenecen las de sentirse miembro de la organización, las de ser bienvenido y estimado por sus compañeros de trabajo. Cuando ya están cumplidas las necesidades sociales, son las necesidades del yo que pueden dividirse en dos categorías:
Las que se refieren al concepto personal: necesidades de respeto y confianza en sí mismo, deautonomía, perfeccionamiento, competencia y saber.
Las que se refieren al propio prestigio: necesidades de que se le reconozca la categoría que se merece, de buen nombre, estimación y respeto por parte de los compañeros.
En las circunstancias de 1930, las empresas norteamericanas han proporcionado una satisfacción relativa de las necesidades básicas y de seguridad. El nivel de vida es alto deuna nación y los trabajadores solo tienen insatisfechas sus necesidades físicas cuando se produzcan periodos de desempleo grave. Por último, la teoría X motivadora basada en el principio Pan y Palo se basa en los medios del empleo, los salarios, las condiciones de trabajo, y demás prestaciones que son controladas por los directivos que con todo esto pueden controlar al individuo mientras luche...