La implementación Estratégica Comercial

2. 1 Gestión Estratégica, Pública y Privada
 La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a laactitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.1
Dirección Estratégica DC Shoes Usa, México
En el año 2009 la marca de calzado y ropa DC Shoes USA2 decide vender sus productos en tiendas dentro de México, como; Martí y Mr. Tenis. En 2011 se extiende a tiendas como   Liverpool, Fábricas de Francia y el Palacio de Hierro, teniendo un gran éxito para finales de2011 decide poner tiendas en Guadalajara, Quintana Roo y el Distrito Federal, a pesar de ser una marca líder en el calzado, no cuenta con una tienda online ya que las ventas por internet que ha tenido han sido por medio de páginas de las tiendas en donde se venden sus productos.
Que acciones de Dirección Estratégica debe de tener en cuenta esta marca para poder llevar a cabo una tienda onlinepara México con resultados exitosos.
1. Delimitar los objetivos; en este caso el objetivo es:

Crear una tienda online de la marca de calzado y ropa DC shoes USA para el mercado mexicano y que esta sea exitosa aumentando el número de ventas y de clientes así como la fidelidad a la marca.

2. Contar con toda la información necesaria para que las decisiones que se deben tomar ( competencia, formaen la que opera una tienda online, aspectos reglamentarios, mercado al que se va a dirigir, etc)

3. Coordinación de los movimientos que se produzcan:

Realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar.

La empresa deberá de contar con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos.

Cadaestrategia implementada debe de ser revisada e informada a los departamentos correspondientes para así tener resultados positivos

4. Una vez que se ponga en marcha es importante no perder de vista el objetivo para llegar a las metas.

5. Evaluación de las estrategias e implementación; antes de poner en marcha las gestiones se deberán evaluar las estrategias para de esta forma determinar qué haceren caso de no llegar a los resultados planteados en pocas palabras la determinación de un plan B.

6. Por último Evaluación, una vez implementada la gestión estratégica y con resultados exitosos esta tendrá como responsabilidad mantener el éxito alcanzado, implementando nuevas estrategias e innovando para que la tienda Online sea capaz de mantener una posición competitiva en su mercado.2.1.1 Delegación de responsabilidades de gestión
Definimos el término delegación como: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial. 3
El concepto de responsabilidad se refiere a las tareas o trabajos que configuran la organización de una empresa. 3
I LOVE WOK4 es un restaurante de comidaasiática teniendo su primera sucursal en la colonia condesa. Decide abrir una segunda sucursal en la colonia roma.
Teniendo en cuenta que en su primera sucursal en la colonia roma contaban con:
Director general y fundador.
Director administrativo
Gerente de Staff de apoyo
2 Chef con especialidad en comida china (chef master y capitán)
2 Chef (cocinero)
3 pasantes de chef (ayudante decocinero)
2 cajeras
4 meseras
1 personal de limpieza
El lugar abre de lunes a domingo en un horario de 1 pm a 24hrs y de 1pm a 2am los fines de semana, con un espacio de 100 m2
Al momento de abrir la sucursal roma, dentro del reclutamiento de personal se tienen las siguientes opciones.
2 Administradores de empresas con titulo con poca experiencia
1 Administrador de empresas con experiencia...