La Implementacion De La Estrategia
Páginas: 2 (499 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA.
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES
MAESTRO: FRANCISCO MAGAÑA PLACENCIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
ALUMNA: PATRICIA NAYELI AGUAYO GODINA
27 DE MAYO DE 2012.
LAIMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa. Pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementosesenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura.
Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación autentica que viene a transformar lacultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implementación como un proceso continúo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un sentido estratégicocompartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito. La implementación aporta al hecho estratégico atributos profundamente humanos es el momento en que el hombrerealiza acciones y todo se decide con su atribución.
Hablar de la estrategia curiosamente nos puede llevar a recordar aquella definición que hiciera de Saint-Exupery respecto al acto de amar….¨no esmirarse el uno al otro; es mirar juntos en la misma dirección¨. De eso trata la estrategia, de comprometerse con una visión compartida, de no malgastar esfuerzos por falta de alineación, de no dejarseganar por el desanimo o los esfuerzos mezquinos.
Podríamos equivocarnos quizás en la valoración técnica que hagamos de un posible escenario o fuerza competitiva, tal vez no comprendemos con la rapidezrequerida la importancia de un factor crítico para el éxito de un negocio: nada de esto ser definitorio si hemos revolucionado nuestra manera de pensar y trabajar con el ser humano, si estamos encondiciones de conservar nuestra dignidad y motivación, si todos contamos con espacios de colaboración acorde a las capacidades que nos distinguen, si creamos los procesos de ajuste, comunicación y...
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES
MAESTRO: FRANCISCO MAGAÑA PLACENCIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
ALUMNA: PATRICIA NAYELI AGUAYO GODINA
27 DE MAYO DE 2012.
LAIMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa. Pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementosesenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura.
Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación autentica que viene a transformar lacultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implementación como un proceso continúo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un sentido estratégicocompartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito. La implementación aporta al hecho estratégico atributos profundamente humanos es el momento en que el hombrerealiza acciones y todo se decide con su atribución.
Hablar de la estrategia curiosamente nos puede llevar a recordar aquella definición que hiciera de Saint-Exupery respecto al acto de amar….¨no esmirarse el uno al otro; es mirar juntos en la misma dirección¨. De eso trata la estrategia, de comprometerse con una visión compartida, de no malgastar esfuerzos por falta de alineación, de no dejarseganar por el desanimo o los esfuerzos mezquinos.
Podríamos equivocarnos quizás en la valoración técnica que hagamos de un posible escenario o fuerza competitiva, tal vez no comprendemos con la rapidezrequerida la importancia de un factor crítico para el éxito de un negocio: nada de esto ser definitorio si hemos revolucionado nuestra manera de pensar y trabajar con el ser humano, si estamos encondiciones de conservar nuestra dignidad y motivación, si todos contamos con espacios de colaboración acorde a las capacidades que nos distinguen, si creamos los procesos de ajuste, comunicación y...
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