la importancia de administración científica establecida por F. Taylor

1. ¿Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor?

La importancia de administración científica establecidas por Taylor como fundador del movimiento que establece una organización científico del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de dinero,tiempo, etc., mediante el método científico que afirma que “el principal objetivo de laadministración debe asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleador como para el empleado”. Para el empleador el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad optimo. Para el empleado el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollopersonal para trabajar eficazmente con calidad y utilizando sus dones personales y obteniendo una estabilidad laboral.
Taylor hace una distinción entre producción y productividad, la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que depende del entrenamiento de cada uno de los trabajadores
Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas esto quiere decir que eltrabajo de un supervisor abarca funciones que corresponden a tal cargo y no otro.
Taylor llama a ese sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por excepciones, las relaciones de producción no debe abarcar más allá de los estándares establecidos

2. ¿Qué principios de Fayol se aplican en la actualidad en las empresas chilenas?
creo que se aplican cada una de ellas
•La Subordinación de intereses particulares a los intereses de la empresa: Al referirse a la subordinación de intereses particulares estamos refiriéndonos a los intereses de la empresa, que están sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras más sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado.• Unidad de mando: La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un superior es el que da las ordenes en un lugar, así como la madre o el padre es el que suele poner el orden a sus hijos en un hogar.
• Unidad de dirección : Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo grupo de actividades con un solo objetivo. En síntesis, no esrecomendable que una coordinación de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por más de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección porque la unidad de dirección ni una unidad de dirección sin una unidad de mando, pero ninguna deriva de la otra.
•Centralización: Este principio dice que la concentración es la autoridad en los altos rangos de la jerarquía, en palabras más claras, la concentración de la autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor organización del cuerpo de la empresa.
• Jerarquía: Es la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles másinferiores y la raíz de todas las comunicaciones que van para la máxima autoridad. Esto es lo que dice el quinto principio, como ya entendemos en el simpático dibujo que propongo, la jerarquía no es más que poner en un orden todos los rangos de la empresa.
• División del trabajo: Según el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo digamos, que es la etapa de laadministración que se realiza cuando todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboración.
• Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera responsabilidades. Como ya lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad de dar órdenes de un superior, el chiste no...