La Importancia De La Gestion Por Procesos
Páginas: 12 (2816 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2013
INTRODUCCIÓN
La gestión por procesos es una herramienta fundamental para el mejoramiento del de la productividad de la empresa. La práctica de dichos métodos hacen que todos tengan sentido de pertenencia ya que con esto se involucran a todos y cada uno de los colaboradores, para lograr un objetivo colectivo con el fin de mejorar los aspectos necesarios para llegar a un punto óptimo y aléxito de la empresa.
El mejoramiento continuo hace que los empresarios mantengan una política de liderazgo y de trabajo en equipo lo cual motiva a todos los miembros de la organización a un trabajo participativo y dinámico en donde ellos también pueden aportar ideas y en donde se les toma en cuanta.
Los métodos que se utilizan comprometen a los miembros de la organización para llevas un orden ensus laboras, realizando sus actividades por medio de procesos siguiendo al pie de la letra los procedimientos establecidos.
La gestión por procesos hace que la competitividad sea mayor entre las empresas de un mismo sector y las motiva para mejorar cada día más para alcanzar el liderazgo en su sector y el éxito en sus actividades.
4
1. GESTION POR PROCESOSLa gestión por procesos es una herramienta indispensable para el mejoramiento de las organizaciones, con esto busca mejorar cada día hasta alcanzar la excelencia y la innovación, volviéndose así más competitivos convirtiendo al empresario en un líder, involucrándolo en cada proceso productivo. El empresario debe adquirir compromisos significativos e impulsar el mejoramiento continuo entodas y cada una de las secciones de la empresa.
1.1 CONCEPTO DE GESTION POR PROCESOS
(HARRIMGTON, 1997) Determina que mejorar un proceso significa cambiarlo para hacerlo más afectivo, eficiente y adaptable; qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
(Kabboul) Para Fadi Kabboul el mejoramiento continuo es una conversión en el mecanismoviable y accesible para que las empresas de los países en vía de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.
(Abell) Considera que el mejoramiento continuo es una simple extensión histórica de uno de los principios de la generación científica, establecida por Taylor, quien afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado.
(Deming)Pensaba que la administración de la calidad total requiere un proceso constante que se llamará mejoramiento continuo, donde la perfección nunca se logra, pero siempre se busca.
La gestión por procesos o mejoramiento continuo es la actualización permanente de los procesos, la investigación de los métodos y procedimientos que deben llevar a cabo las empresas para encontrar la calidad y lacompetitividad en su sector económico.
La gestión por procesos es la forma de gestionar toda la organización basándose por los procesos. Entendiendo estos como una secuencia de actividades dirigidas para generar un valor agregado sobre una ENTRADA para conseguir un resultado, y una SALIDA que satisfaga los requerimientos del cliente.
52. APORTE DE LA GESTION POR PROCESOS EN LA EMPRESA
La aplicación de esta herramienta en las empresas busca el mejoramiento día
A día de todas las fallas y fortalecer la empresa para darle más competitividad
Frente al mercado que le corresponde. Supliendo las necesidades de sus
Clientes y de esta manera obtener el reconocimiento y la aceptación de los
Mismos, posesionándose en unalto nivel frente a sus competidores.
La empresa puede corregir o mejorar los resultados de su producción, teniendo
He cuenta sus procesos y de esta forma alcanzar resultados cada vez mejores.
Esta herramienta busca dar opciones continuas para el mejoramiento y
Transformación buscando así la calidad.
La gestión de procesos buscar el éxito. Cuando los empleados reconocen que sus...
La gestión por procesos es una herramienta fundamental para el mejoramiento del de la productividad de la empresa. La práctica de dichos métodos hacen que todos tengan sentido de pertenencia ya que con esto se involucran a todos y cada uno de los colaboradores, para lograr un objetivo colectivo con el fin de mejorar los aspectos necesarios para llegar a un punto óptimo y aléxito de la empresa.
El mejoramiento continuo hace que los empresarios mantengan una política de liderazgo y de trabajo en equipo lo cual motiva a todos los miembros de la organización a un trabajo participativo y dinámico en donde ellos también pueden aportar ideas y en donde se les toma en cuanta.
Los métodos que se utilizan comprometen a los miembros de la organización para llevas un orden ensus laboras, realizando sus actividades por medio de procesos siguiendo al pie de la letra los procedimientos establecidos.
La gestión por procesos hace que la competitividad sea mayor entre las empresas de un mismo sector y las motiva para mejorar cada día más para alcanzar el liderazgo en su sector y el éxito en sus actividades.
4
1. GESTION POR PROCESOSLa gestión por procesos es una herramienta indispensable para el mejoramiento de las organizaciones, con esto busca mejorar cada día hasta alcanzar la excelencia y la innovación, volviéndose así más competitivos convirtiendo al empresario en un líder, involucrándolo en cada proceso productivo. El empresario debe adquirir compromisos significativos e impulsar el mejoramiento continuo entodas y cada una de las secciones de la empresa.
1.1 CONCEPTO DE GESTION POR PROCESOS
(HARRIMGTON, 1997) Determina que mejorar un proceso significa cambiarlo para hacerlo más afectivo, eficiente y adaptable; qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
(Kabboul) Para Fadi Kabboul el mejoramiento continuo es una conversión en el mecanismoviable y accesible para que las empresas de los países en vía de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.
(Abell) Considera que el mejoramiento continuo es una simple extensión histórica de uno de los principios de la generación científica, establecida por Taylor, quien afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado.
(Deming)Pensaba que la administración de la calidad total requiere un proceso constante que se llamará mejoramiento continuo, donde la perfección nunca se logra, pero siempre se busca.
La gestión por procesos o mejoramiento continuo es la actualización permanente de los procesos, la investigación de los métodos y procedimientos que deben llevar a cabo las empresas para encontrar la calidad y lacompetitividad en su sector económico.
La gestión por procesos es la forma de gestionar toda la organización basándose por los procesos. Entendiendo estos como una secuencia de actividades dirigidas para generar un valor agregado sobre una ENTRADA para conseguir un resultado, y una SALIDA que satisfaga los requerimientos del cliente.
52. APORTE DE LA GESTION POR PROCESOS EN LA EMPRESA
La aplicación de esta herramienta en las empresas busca el mejoramiento día
A día de todas las fallas y fortalecer la empresa para darle más competitividad
Frente al mercado que le corresponde. Supliendo las necesidades de sus
Clientes y de esta manera obtener el reconocimiento y la aceptación de los
Mismos, posesionándose en unalto nivel frente a sus competidores.
La empresa puede corregir o mejorar los resultados de su producción, teniendo
He cuenta sus procesos y de esta forma alcanzar resultados cada vez mejores.
Esta herramienta busca dar opciones continuas para el mejoramiento y
Transformación buscando así la calidad.
La gestión de procesos buscar el éxito. Cuando los empleados reconocen que sus...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.