La importancia de la planeaci n estrat gica y tecnol gica

11/03/15
Tula de Allende, Hidalgo.
Estimado colega, recibe un cordial saludo, en esta carta te hago saber los siguientes puntos que espero sean de tu utilidad.

Las relaciones entre la planeaciónestratégica de negocios y la planeación tecnológica son variadas, ya que para poder realizar una planeación tecnológica se necesita de un plan estratégico para que surja un nuevo proyecto. En otraspalabras, la planeación tecnológica depende de la planeación estratégica, ya que la manera más apropiada de recoger el sentir de una organización sobre su desarrollo futuro es contar con un proceso deplaneación estratégica. Se deben fijar objetivos para las pequeñas y medianas empresas para la planeación de nuevos trabajos.
La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevosprocesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario.
Algunas actividades u objetivos que se pueden tomaren cuenta para el diseño de estrategias de mercado: captar un mayor número de clientes, aumentar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición de los productos,etc.
Las actividades que componen el proceso de diseño de las estrategias y tecnológicas son las siguientes:
Actividad/fases
Concepto
Inventariar.
En ella se realiza una descripción de las tecnologíasexistentes, que hay en una organización.
Vigilar.
Es realizada para conocer nuevos mercados, productos, tecnologías, que están en fase de desarrollo y que tienen un impacto en la organización.Evaluar.
Se encuentra la matriz atractivo-tecnológico, árbol tecnológico, prospectiva-tecnológica, etc. Herramientas básicas para planeación de tecnologías.
Enriquecer.
En esta fase se analizarán lasfortalezas de la organización, para poder emprender desarrollos tecnológicos.
Optimizar.
Aquí, ya se han seleccionado los aspectos más importantes para la organización, basándose en un plan estratégico....