La Importancia De La Selección De Personal

LA IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

El propósito del proceso de selección es identificar y emplear a las personas mejor calificadas.
La selección es el proceso que consiste en elegir entre un grupo de solicitantes a la persona más adecuada para un puesto y organización en particular, esto ejerce un impacto importante en la calidad de la decisión de selección. Por otro lado, lasdecisiones de selección deficientes pueden ocasionar un daño irreparable, puede costar dinero a la empresa. Una falla de selección puede costar en cualquier parte de dos a cinco veces el salario de un empleado.
Michael j. Lotito, ex presidente del consejo de administración de la SHRM, declaró, “HR ha sido tradicionalmente considerado como el lado fácil de los negocios, pero yo sostengo que atraer yretener a las personas adecuadas para la organización es el lado difícil de los negocios porque es el fundamento sobre el que se basa todo lo demás”.
En la actualidad, como muchas empresas tienen acceso a la misma tecnología, las personas son las que hacen la verdadera diferencia. La ventaja competitiva de una organización se ha vuelto cada vez más dependiente de los recursos humanos.
FACTORESAMBIENTALES QUE AFECTAN EL PROCESO DE SELECCIÓN
Estos son algunos:
Otras funciones de recursos humanos
Si el proceso de selección proporciona solo trabajadores poco calificados la organización deberá intensificar sus actividades de capacitación, por ejemplo: si el paquete de compensación es inferior a los de la competencia o si el record de seguridad y el bienestar de la empresa está por debajo delestándar.

Aspectos legales
En el proceso de selección de una empresa es donde la persona y el empleador establecen contacto directo por primera vez. Una cuarta parte de todas las demandas por discriminación se originaron en las acciones de reclutamiento y selección de los empleadores. Es esencial que las organizaciones mantengan prácticas no discriminatorias.

Solicitudes por inmigrantes
Laley de Reforma y Control de la Inmigración (IRCA) hizo más severas las sanciones penales para los empleadores que contraten extranjeros ilegales, nieguen a los extranjeros ilegales las prestaciones de asistencia social financiadas federalmente y legitimen a algunos extranjeros por medio de programas de amnistía. Para cumplir con la IRCA, no se requiere que los candidatos para un empleo seanciudadanos estadounidenses


Solicitudes a través de Internet
La EEOC sugiere que las empresas con más de 100 empleados mantengan registros durante un periodo mínimo de dos años, compilando datos demográficos basados en esos registros. La EEOC usa esta información para evaluar las prácticas de contratación de una empresa.

Velocidad de la toma de decisiones
En las burocracias no es raro que elproceso de selección tome una cantidad de tiempo considerable. No obstante, si el proceso tarda demasiado, los mejores candidatos estarán trabajando para otro empleador más eficiente

Jerarquía organizacional
Por lo general, las organizaciones toman distintos enfoques para llenar puestos en diversos niveles.

Reserva de solicitantes
El proceso puede ser verdaderamente selectivo solo siexisten varios solicitantes calificados. La expansión y contracción del mercado laboral también ejerce influencia considerable en la disponibilidad y, por lo tanto, en el proceso de selección. El número de personas contratadas para un empleo específico comparado con el número total de personas que están en la reserva de solicitantes se conoce como PROPORCION DE SELECCIÓN.

Tipo de organización
Elsector de la economía que emplea a las personas (privado, público o no lucrativo) puede afectar también al proceso de selección. Por ejemplo: el sector privado está muy orientado hacia las utilidades, por lo que la consideración del individuo en su totalidad, incluyendo los factores relacionados con la personalidad, participa en la selección de futuros empleados.
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