La importancia de realizar un plan Maestro en una organización

La importancia de realizar un plan Maestro en una organización.

1. ¿Tiene razón el administrador sí o no y por qué?
En este caso el administrador no tiene la razón puesto que si una empresa semantiene en constante cambio tecnológico también se debe ir actualizando las metodologías y controles siendo un plan maestro que se proyecta y se desarrolla a largo plazo definiendo actividades.Sugiero la creación de éste plan ya que nos permitirá la continuidad del negocio facilitando la implementación de nuevas tecnologías.

2. ¿Qué implicaciones tiene la ausencia del plan maestro en elárea de procesamiento de datos e informática?
Retraso en la toma de decisiones ocasionado por falta de documentación que nos permita hacer un análisis rápido de la situación que se presenta teniendo comoconsecuencia las decisiones que conlleven al fracaso.
No tenemos un plan que permita planificar el orden con el que se ejecutará las tareas forzándonos a crear actividades imprevistas que utilicenque necesiten más recursos.
El no tener un plan maestro en el área de procesamiento de datos e informática trae como consecuencia no tener un amplio conocimiento de los procesos de datos y de losequipos de cómputo, con controles, tipos y seguridad.

3. ¿Qué implicaciones tiene la ausencia del plan maestro para poder llevar a cabo la auditoria?
Al no tener plan maestro, el auditor se veobligado a invertir más tiempo para el análisis de planeación para que se pueda cumplir los objetivos de la evaluación de sistemas, procedimientos, etc.

4.     ¿Cuál es el procedimiento a seguir?
 El personal de auditoría interna/control debe formar parte del grupo de diseño para sugerir y solicitar la implantación de rutinas de control.
El desarrollo, diseño y mantenimiento de sistemasobedece a planes específicos, metodologías estándares, procedimientos y en general a normatividad escrita y aprobada.
Cada fase concluida debe ser aprobada documentadamente por los usuarios mediante...