La importancia de una gerencia estrategiica
1) Introducción.
De acuerdo a múltiples investigaciones en empresas locales ainternacionales, la administración estratégica es una herramienta preponderante en el desarrollo de una empresa. Se ha considerado también como la manera que tienen las empresas de evaluar dentro de suentorno la toma de decisiones y garantizar la consecución de logros. Para nuestro caso la empresa Ecogestion, la cual está localizada en Barrancabermeja, Santander, Colombia, no ha tenido nunca unaadministración estratégica. Desarrollaba dos actividades completamente distintas: La de Consultoría Ambiental con las Corporaciones y Alcaldía, y complementariamente, la de Recicladora Minorista conEmpresas Pequeñas y Grupos de recicladores independientes.
2) Desarrollo y Análisis.
Las actividades se separaron, debido a que el anterior Gerente y Dueño de la Empresa reconoció que no eraapropiado manejar las dos cosas, por el tiempo y las actividades disimiles que ejercía. A su vez esto no permitía efectuar una coherente planeación estratégica. La parte de reciclaje se vende y por ende sedebe construir enteramente, desde su nombre hasta los parámetros de medición y evaluación en su desempeño. En el momento, posee el reto de desarrollarse por parte de su nueva Gerente y propietaria,la cual es Ingeniera Ambiental y Auditora Interna HSEQ. Esto apunta como fortaleza, por colocarle un mayor acervo tecnológico y profesional a la nueva gestión. El proceso actual está orientado haciacumplir con la compra y venta a mayorista reciclador de elementos reciclables como papel, cartón, cobre, pep, vidrio esencialmente, con un margen escaso de utilidad. Esta es su acción principal. Se hallevado a cabo actividades varias para el análisis de mercado e indagación con empresas que producen elementos reciclables en mayor escala, como Carrefour y otras en especial de la parte de comidas...
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