LA IMPORTANCIA DE VENCER PARADIGMAS PARA LOS ADMINISTRADORES

“ENSAYO”
LA IMPORTANCIA DE VENCER PARADIGMAS PARA LOS ADMINISTRADORES

Introducción
En el siguiente ensayo se muestra el análisis acerca de la importancia que tiene vencer paradigmas para los administradores de empresas.

Desarrollo
"Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto". Albert Einstein.
Antes de introducirnos más a detalle en la cuestión de los paradigmas, necesitamosprimero definir lo que es un paradigma.
Paradigmas: un conjunto de reglas y disposiciones que:
1. Define o establece límites.
2. Indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito.
Aunque el concepto paradigma se definió a partir de un precepto científico, hoy la forma simple de definirlo, según Stephen Covey, es: “Paradigma es la forma en como vemos al mundo”. En su libro, los 7hábitos de la gente altamente efectiva, Covey delimita que es rompiendo paradigmas la forma en que se puede exponer el liderazgo de los individuos. (Cervera, 2007)
En la actualidad las organizaciones intentan acabar con ciertos paradigmas con los que han ido trabajando durante mucho tiempo. Muchas organizaciones, empresas o grupos que alcanzan el éxito generalmente caen de la cima. Con el éxito laspersonas u organismos se aferran a su fórmula que es convertida en paradigma, esta fórmula envejece y muere, el éxito se derrumba y la organización entra en decadencia y tal vez muera.
Para que esto no suceda se requieren tener nuevas formas de afrontar situaciones buscando mejorar la empresa con nuevas estructuras organizacionales y mentalidades gerenciales que rompan con las antiguas formas dehacer las cosas para dar respuesta a los nuevos retos que requieren de soluciones más creativas e innovadoras. (Fleitman, 2013)
Al trabajar con cientos de organizaciones, Barker ha descubierto el poder que pueden tener los paradigmas cuando la gente los entiende, habiendo provocado cambios muy profundos.
Los puntos clave son:
La verdadera responsabilidad del líder
El modo de encontrar solucióna los problemas que parecen “imposibles”
Cómo descubrir las olas de los nuevos cambios
El papel especial de cada persona durante el cambio
En el escenario mundial, los procesos de cambio son cada día más dinámicos, en donde las estructuras, las formas, los instrumentos, los medios y el conocimiento se están renovando.
Se requiere de una nueva forma de dirigir y guiar a las empresas, queofrezca un método humanista e integrador, donde el pensamiento administrativo y sus valores éticos adquieran cada vez más importancia en todas las empresas.
El Líder es quien rompe paradigmas, quien a través del impacto de sus pensamientos creativos puede ocasionar en los demás, cuando los transmite ya que genera emociones diferentes que propician la acción y garantizan el cumplimiento de objetivos.Tal como lo menciona el autor Haroldo Herrera en su artículo “Liderazgo. Rompiendo estructuras organizacionales tradicionales “El reto del líder es garantizar que las diferencias estructurales tradicionales, cambien por el desarrollo de diferentes talentos y competencias complementarias que garanticen que la organización sea diferente en la forma y fondo de administrarse. (Monterroso, 2011)Rompiendo paradigmas, adaptándose a la Globalización.
Las estructuras mentales de los seres humanos se encuentran reforzadas con los hábitos que se arrastran a lo largo de la vida y entre más avanzada es la edad de las personas más se arraigan dichas estructuras mentales, lo cual les impide romper con estilos de pensamientos al momento de encontrarse con una situación que requiere de cambios rápidos ya veces radicales como es el caso de la Globalización. Aunque no aplique para todos, hay muchos grandes empresarios a los cuales les cuesta mucho el cambiar viejos paradigmas en las formas de hacer negocios o dirigir sus empresas, pero eso no significa que no puedan lograr cambiar, sino que simplemente les será un poco más difícil.
Vemos en algunos casos que empresarios afirman que hay ciertos...