La importancia del diagn stico en las organizaciones

La importancia del diagnóstico en las organizaciones.El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática
BENEFICIOS DEL DIAGNOSTICOEvidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera el diagnóstico y de acuerdo al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se pueden generalizar para todo tipo de organización y para todo tipo de diagnóstico de lasiguiente manera:

* Concienciación del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado.

* Identificación de las áreas potenciales de desarrollo organizacional.

* Calificación comparativa de las diferentes áreas de la organización frente a empresas de alta categoría.

* Crear elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros.

* Crea las bases para el desarrollode Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestión.

Objetivos y Alcance
el objetivo principal del diagnostico organizacional , radica en cuantificar el estado de madurez actual de laorganización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, es allí cuando se determina su alcance identificando de una manera rápida , precisa y concisa lasáreaspotenciales de desarrollo en ella. Es por ello, que el alcance de la organización se determina en cuanto el objetivo de la misma.


Barreras en las Organizaciones

La barrera organizacional se puede definir como obstáculos que se presentan ante la presencia de una idea, acción o evento diferente a la forma de pensar o actuar.Dichas barreras pueden presentarse en cualquiera de los niveles de unaorganización.
Las barreras en las organizaciones es un problema que se presenta con mucha frecuencia, esto debido a muchosmotivos. Uno de estos factores puede ser la resistencia al cambio que existe en las jefaturas con respecto a la forma de realizar una actividad. Un segundo factor que afecta puede ser por el tipo de estructura organizacional que tiene la empresa, donde no es posible interactuar entre lasdiferentes áreas de interés. Un tercer factor a considerar es el entorno de trabajo, que muchas veces influye sobrela postura de las personas ante una iniciativa de cambio.
Se puede deducir que el problema aquí presentado se ha convertido en un paradigma dentro de la organización. Esto quiere decir que cada vezse una persona presenta una idea, pretende realizar una acción siempre se va a presentaralguna reacción negativa. Esto no quiere decir que siempre se debe aceptar una nueva idea, pero sí dejar laposibilidad de analizarla y discutirla dentro de ciertos parámetros.
Por lo que es necesario que en cada organización se creen canales para poder exponer y sustentar estas ideas, pero esta política debeser dada por la alta dirección de la gerencia y debe estar plasmada dentro de la PolíticaGeneral de la Organización. Se debe fomentar la reunión de grupos multidisciplinario para un mejorenriquecimiento del tema que se va a analizar.

Modelos de diagnóstico organizacional


Para finalizar se mostrarán algunos modelos de diagnóstico, los cuales
sirven para ordenar la forma en que se llevará a cabo el diagnóstico. La
elección del modelo dependerá de la información que se tenga, el tiempoy
recursos para llevar a cabo el diagnóstico, grado de familiarización con el
modelo, etc.

1. Modelo de las 7 S:

[pic]

Nace por la inquietud de las empresas occidentales de adoptar el excelente
desempeño de las empresas japonesas. Su foco está en analizar y mejorar la
efectividad en las organizaciones. El modelo supone que esta efectividad
depende de siete dimensiones:
1. Estructura
2....