La Importancia Del Diagnostico En Las Organizaciones

| [Año] |
| CATEDRÁTICO:DRA. MARIA CAMPOS MENDOZAALUMNO: RODOLFO RUIZ FLORES
MATERIA : DESARROLLO ORGANIZACIONAL |

[DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA ] |
NOMBRE DE LA EMPRESA : DESPACHO DE INGENIEROS |

LA IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO EN LAS ORGANIZACIONES
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantearsoluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manerarápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella. Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera el diagnóstico y de acuerdo al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se puedengeneralizar para todo tipo de organización y para todo tipo de diagnóstico de la siguiente manera: Concienciación del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado. Identificación de las áreas potenciales de desarrollo organizacional. Calificación comparativa de las diferentes áreas de la organización frente a empresas de alta categoría. Crear elementos de análisis para el desarrollo de planesfuturos. Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestión.
Elementos del Diagnostico Organizacional.
1.- La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.
2.- La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones.
3.- El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa. Definición personal deDiagnostico Organizacionales la habilidad de analizar y/o examinar mediante métodos, todas las áreas de una organización para obtener un conocimiento profundo de las mismas que nos ayude a resolver problemas internos o externos y/o implementar nuevos procesos para el beneficio de la organización.

Diagnostico Organizacional. Al aplicarlo se despierta un espíritu. El modelo normativo nunca esde grupo especificado es participativo puede ser diferente para diversas personas La gente se siente comprometida con las soluciones No todos los grupos sociales están listos para este tipo de Da una estructura lógica a la interacciones problemática El definir problemas despiertas una manera muy eficiente en expectativas de solución tiempo y recursos para encontrar problemas Puede provocarconflictos interpersonales Permite conocer los procesos operativos por donde hay que Puede ser manipulado comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta queso fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización Como metodología es muy clara y contieneelementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes
Tipos de Diagnostico Organizacional.
* Diagnostico General. Se determina en forma macro los puntos débiles del aparato financiero de la organización y de los procesos operativos que requieren una inmediata atención.
* Diagnostico específico. Se basa en la comparación de indicadoresse puede evidenciar la situación productiva de la empresa y determinar de forma rápida y efectiva una planeación adecuada para alcanzar los estándares de producción que beneficien a la organización.
* Diagnostico Operativo. El diagnóstico operativo se encarga de realizar el análisis sin entorpecer las actividades de la organización de manera rápida y objetiva para así definir las áreas...