La Importancia Del Liderazgo

Contenido
La Importancia del liderazgo 2
Motivos del liderazgo 4
Características y rasgos de un líder 5
Rasgos del liderazgo 5
Estilos de liderazgo 6
Liderazgo Transaccional 6
Liderazgo Transformacional 6
Liderazgo situacional 7
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow 8
Modelo de Herzbereg 9
Conclusiones 11
Bibliografía 12La Importancia del liderazgo

Entender la trascendencia del liderazgo es la clave para el éxito en los negocios. Solo algunas cosas son más importantes en la actividad humana que el liderazgo, ya que es una función importante de la dirección empresarial que ayuda a maximizar la eficiencia y lograr los objetivos organizacionales. Lo siguiente justifica la importancia de un líder.

Ellíder, ¿nace o se hace? Me parece que esta es la pregunta que se hace con más frecuencia acerca del liderazgo. La respuesta para mi es “casi siempre hechos”. Esperar que una persona nazca con todas las herramientas necesarias para ser líder no tiene sentido si nos basamos en lo que sabemos acerca de la complejidad de los grupos sociales. Es por eso que las características y habilidades puedenaprenderse dedicando tiempo y esfuerzo para convertirse en un líder efectivo.

Liderazgo, ¿querer o no querer? El hecho de que el liderazgo sea “casi siempre hecho” son buenas noticias para aquellos que buscamos desarrollarnos como líderes. Una formación educativa adecuada, experiencia profesional y un buen mentor no son suficientes para convertirnos en líderes. Tenemos que ser atrevidos, asertivosy tomar riesgos. Nuestra actitud también determina el éxito o el fracaso en nuestro camino. Lo ideal es embarcar en programa de desarrollo de liderazgo personal.

¿Cuál es el mi verdadero rol de líder? Un verdadero líder busca hacer que las personas se valgan por sí mismas; no busca seguidores si no instruir a otros viviendo como un ejemplo para los demás. Un verdadero líder crea agentes decambio en su alrededor.

Motivos del liderazgo

Las personas se están auto-limitando todo el tiempo. Ya sea por una falta de auto-estima, poca seguridad en si mismas o infinidad de otras posibles razones, los seres humanos, sobre todo a medida que se hacen mayores y crece su “experiencia”, tienden a auto-limitarse, a no verse capaces o con fuerzas o a contar con las habilidades necesarias paraalcanzar sus objetivos y metas. Estoy seguro de que esto es algo que a menudo verás en los equipos que intentas crear y liderar. Muy frecuentemente constatarás como te describen falsas barreras a su éxito y te relatan innumerables problemas imaginarios…

Una de tus habilidades como líder pues, es aprender a mostrar a tu gente que pueden conseguir mucho más de lo que ellos mismos creen.Demostrarles, de hecho, que ellos también pueden ser líderes un día igual que tú. Una de las razones más poderosas por las que te admirarán por tanto, es porque puedes ver su potencial, siempre ves su mejor lado y se lo muestras.

Puede que seas la primera persona en la vida de esa persona que ha creído en ella, que ha reconocido su trabajo y por tu causa, se convertirá en más capaz de lo que ella mismacreía. A veces puede que tu creencia en ella le haga sentirse incómodo. Y esa incomodidad volverá cada vez que le pidas que alcance un objetivo un poco más ambicioso. Pero a ti eso no debe importarte, tu seguirás presionando con tu creencia en ella, estirándola un poco más, haciendo que crezca cada vez un poco más, como persona y como futuro líder.

Uno de los más grandes “gurús” americanos enla cuestión del liderazgo en los negocios, Robert Greenleaf (http://en.wikipedia.org/wiki/Robert_K._Greenleaf) desarrolló el concepto del “liderazgo sirviente”. Su argumentación, que ha sido desarrollada por infinidad de autores posteriormente, quizás el más conocido entre nosotros sea James C. Hunter con su libro "La Paradoja" (en inglés "The Servant: A Simple Story About the True Essence of...